??? 尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導，上午好！
??? 很榮幸代表恒大濱河左岸D9地塊項目部向各位領(lǐng)導、同事做匯報交流：
恒大濱河左岸D9項目由4棟高層建筑，1個劇場影院、地庫及配套附屬商業(yè)組成，建筑面積28萬平方米，目前：2#施工至地下一層結(jié)構(gòu)，其余樓座暫未開工。
??? 一、工期管理
??? 項目部將工期管理作為本項目管理的主線。開工前項目部組織全體人員進行工期策劃，制定總進度計劃，并按照重要節(jié)點分解月計劃，周計劃和日工作任務(wù)單。根據(jù)《日風險評估表》和《周計劃分析表》在晚例會上對當天完成工程量進行對比、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整、糾偏。施工過程中，木工班組勞力流動性大，對工期產(chǎn)生較大影響，項目部每天關(guān)注木工作業(yè)人員動態(tài)，積極協(xié)調(diào)木工班組長提前準備短缺的木工工人資源，解決用工難的實際問題，并合理組織工序穿插施工。根據(jù)集團公司要求，項目部根據(jù)周施工計劃，提前排兵布陣,制定下周管理人員的歇班表，合理的安排管理人員的休息時間，在不影響工程施工的情況下做到勞逸結(jié)合。
??? 二、安全文明施工及揚塵管理
??? 安全是生產(chǎn)的保障，工程正處在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，項目部嚴格按照安全文明標準圖集及集團公司要求，各防護及安全設(shè)施按標準化、定型化設(shè)置。塔吊等機械設(shè)備加強日常檢查、及時檢測，施工現(xiàn)場每天早上做好班前會，工人培訓教育，安全交底到人，讓每個工種工人樹立安全生產(chǎn)的意識。 生活區(qū)制定了巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對生活區(qū)用電情況、消防設(shè)施運轉(zhuǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保生活區(qū)安全。
揚塵治理作為政府持續(xù)關(guān)注的重點，按照現(xiàn)場形象提升方案，施工現(xiàn)場硬件已設(shè)置完成，項目部成立了揚塵治理小組每天進行揚塵打分自評，責任分工明確，小組人員每天對各自責任區(qū)進行日常管理維護，發(fā)現(xiàn)問題立即整改不得拖延，確?，F(xiàn)場達到“五個到位”、“六個100%”，今后工作中，揚塵治理仍是項目管理的重點，項目部將持續(xù)并加大揚塵治理力度，確保揚塵不出現(xiàn)問題。
??? 三、信息化及勞務(wù)實名制管理
??? 施工管理過程中，讓信息化管理作為項目管理的常態(tài)，提高工作效率，節(jié)約時間成本。信息化管理責任到人，分工明確。項目部各模塊負責人每天對各模塊的運行進行自查自糾，監(jiān)督每個崗位工作完成情況，使信息化管理系統(tǒng)真正起到引領(lǐng)督促、過程管理的作用。
??? 勞務(wù)實名制管理是項目管理的又一重點，項目部嚴格按照集團公司要求，項目班子人員每天早上六輪在工人上班之前到工地，第一時間監(jiān)督實名制刷卡和無卡人員簽字登記情況，確切掌握實際勞務(wù)人員情況，夜間值班人員與白班實名制小組人員每天進行交接班，做到無縫對接管理。勞務(wù)實名制小組人員經(jīng)常性與班組長、工人進行有效溝通，及時了解班組需求，在保證企業(yè)利益的前提下，服務(wù)好班組工人。因本工程地下室體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層高高，木工班組人員流動性非常大，項目部重點關(guān)注木工勞務(wù)實名制的管理，特別是短工的實名制簽字考勤工作，嚴格按照建委及集團公司要求，將工人工資按照實名制管理制度發(fā)放到工人本人銀行卡中,。
??? 四、技術(shù)、質(zhì)量管理
??? 工程開工前，項目部首先對技術(shù)人員進行了GPS、全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀、垂線儀的培訓，確?，F(xiàn)場技術(shù)人員放線前人人會用儀器。進入基礎(chǔ)施工階段后，項目部在鋼筋、模板、混凝土等分項工程開始前，實行樣板先行原則，樣板施工驗收合格后方可展開大面積施工，對施工班組人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，項目班子每天對現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量，并與工長及隊伍負責人現(xiàn)場第一時間解決存在的質(zhì)量問題避免返工。項目部根據(jù)工程進度制定學習培訓計劃，每周六進行技術(shù)質(zhì)量的學習和培訓，提高管理人員業(yè)務(wù)能力，提升項目部管理水平。項目部嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于“鋼筋保護層專項治理活動實施方案”，鋪設(shè)定型化馬道，減少鋼筋踩踏，專項檢查馬鐙標高、鋼筋間距，確保鋼筋位置準確，砼澆筑過程中嚴格控制砼板面標高，控制鋼筋保護層厚度。項目部成立由技術(shù)員、工長、班組技術(shù)人員組成的實測實量小組，對梁板模板底標高、墻板垂直度、鋼筋保護層、拆模后的數(shù)據(jù)進行實測實量并數(shù)據(jù)上墻，對不合格點進行分析，制定措施，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同類問題。
??? 五、材料、成本管理
??? 施工過程中，現(xiàn)場所需模板、木方、架管、扣件等周轉(zhuǎn)材料都是項目部提供，因此在施工過程中，嚴格把控周轉(zhuǎn)材料的計劃量、合理規(guī)劃進場時間，進場時嚴格執(zhí)行驗收制度，加快現(xiàn)場施工進度，降低隱形支出。施工中隨時檢查是否存在浪費情況，如發(fā)現(xiàn)扣件、鋼管、螺桿等材料出現(xiàn)亂丟亂放，對隊伍進行按個數(shù)處罰。料場中嚴禁新料亂切等現(xiàn)象,廢料池中嚴禁出現(xiàn)50cm以上長度的廢料?；A(chǔ)及地下室模板可周轉(zhuǎn)次數(shù)低，項目部購買周轉(zhuǎn)次數(shù)低的模板，降低材料費支出，標準層模板進行編號，在下一層同一部位使用，減少工人隨意切割，制定余料回收制度，寬度大于200mm的模板分類碼放，后期可挑選合適材料用于梁、圈梁、構(gòu)造柱或上翻臺支模。建立獎罰制度，嚴懲浪費，獎勵節(jié)約。
??? 根據(jù)周計劃制定材料周計劃，加強鋼筋、砼等主材的進場使用管控，兩人以上收料，鋼筋直條盤點，盤圓、砼過磅核量，把好材料進場驗收關(guān)。加強材料采購管理，“貨比三家”詢價，嚴格執(zhí)行公司的入庫、出庫、限額領(lǐng)料制度。強化合同管理控制，先定合同后后施工。項目部定期組織商務(wù)、技術(shù)、施工人員召開本分析會，學習建設(shè)單位合同、付款條件和節(jié)點、簽證辦理程序等內(nèi)容，每天檢查簽證辦理情況，督促落實簽證辦理進度，保證簽證變更內(nèi)容結(jié)算無遺漏?；炷翝仓瓿珊?，建立分析臺賬，分別列明預(yù)算鋼筋量、混凝土量，實際使用鋼筋和混凝土量，分析出現(xiàn)偏差原因，及時進行糾偏。
??? 六、嚴格執(zhí)行兩會制度，加強團隊建設(shè)管理?
??? 通過早晚兩會，項目部當天出現(xiàn)的進度、勞力、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、結(jié)算、簽證等問題得到有效反饋與解決。兩會制度使項目管理的有效性及執(zhí)行力得到了提升，為整個項目的溝通與合作、項目部與隊伍的溝通與配合提供了平臺，項目管理上傳下達運行通暢。 項目部加強團隊建設(shè)，關(guān)心員工的生活問題，嚴格按集團公司要求讓員工每周休息一天，堅定“二建是我家，興旺靠大家”的理念，加強項目部人員的業(yè)務(wù)學習，提高單兵作戰(zhàn)能力。特別是加強新入場員工的培訓學習，使他們盡快融入到二建的大家庭，盡快的適應(yīng)生產(chǎn)崗位。
目前， 濟南恒大濱河左岸D9項目各項工作正在緊張有序的開展，項目部管理能力及經(jīng)驗存在一定的欠缺，我們項目部在集團領(lǐng)導及各處室的幫助下，一定會克服一切困難，迎難而上，提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力及質(zhì)量安全管理水平，堅決執(zhí)行集團公司各項指示，緊跟集團公司從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，為集團公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 ?
??? 匯報完畢！謝謝各位領(lǐng)導!
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??????????????????????????????????????????????????????????????????? 濟南恒大濱河左岸D9地塊項目部