王董事長親臨恒大濱河左岸D9項目指導(dǎo)工作
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??? 在集團公司勝利召開了2019年半年總結(jié)大會，集團的揚塵治理專項活動取得重大效果，集團轉(zhuǎn)型升級工作深入人心和廣大員工精神面貌煥然一新的新形勢下，2019年7月25日早7點整，集團王董事長帶領(lǐng)楊總和巡檢小組成員從集團出發(fā)到恒大濱河D9項目參加早會，開展巡檢工作，對項目管理進行深入研究，助力項目管理工作和深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。
??? 恒大濱河D?9項目是引發(fā)集團開展揚塵治理專項活動的發(fā)源地，是集團徹底告別老式現(xiàn)場管理，打造花園式施工現(xiàn)場的第一戰(zhàn)場。通過前期的整理提升，項目現(xiàn)場取得了很大的改觀，提升了集團形象。為下一步集團公司全力打造花園式工地、智慧工地，深化集團轉(zhuǎn)型升級工作，讓集團家文化、戰(zhàn)友文化得到發(fā)揚光大，董事長選定該項目作為半年會后的巡檢項目意義重大。
??? 在早會上，項目部按照集團會議模式要求進行了依次發(fā)言，分別是商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、安裝人員、棟號長、勞資員、材料員等進行了工作匯報，期間技術(shù)負責人、材料員運用信息化和圖片把項目的計劃、材料進場驗收情況進行匯報。執(zhí)行項目經(jīng)理高鵬最后對項目的整體情況、信息化的運用情況、勞務(wù)實名制、對各個管理人員的當天工作安排、成本、對簽證情況和混凝土澆筑前準備情況等一一給董事長進行了匯報。
??? 董事長指出，項目的簽證辦理時間要求嚴格執(zhí)行恒大的規(guī)定辦理，對材料的進場檢驗和混凝土的澆筑量進行了重點安排，嚴格落實周計劃的實施。董事長對會議召開的評價是比較滿意，項目工作安排、分工基本到位。
??? 集團楊總在會上要求項目要認真落實董事長安排的員工的休班制度，加強對員工的關(guān)心，在高溫天氣下按照董事長的要求關(guān)注員工及施工人員的身體健康和飲食衛(wèi)生。巡檢組其他成員會后對項目的資料、材料進場、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防汛物資的準備、防暑降溫措施等進行了檢查，并對項目進行了意見反饋。
??? 董事長在會上強調(diào)隨著轉(zhuǎn)型升級的開展，半年來集團做了許多工作，讓全體員工在思想上有了轉(zhuǎn)型升級的概念，認識到企業(yè)必須要升級，不升級就影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場的變化，社會、環(huán)境的要求，施工企業(yè)的困難加劇，人、財、物的組織實施帶來的新的要求，經(jīng)營變化的多樣性，我們集團將隊伍管理模式升級為以包清工自己干為主，擴大勞務(wù)為輔的新要求，需要我們的管理人員要有能力。
??? 集團公司成立員工之家，強調(diào)每個員工每周必須有休息時間，就是深化以人為本，根據(jù)集團的資源、能力，解決員工在工作、生活中遇到的困難，讓員工感覺到二建是我家是實實在在的，不是口號。做到員工每周必須休息就要要求項目的周計劃做好，人、材、機的安排要合理，經(jīng)理的排兵布陣要科學。
??? 董事長強調(diào)隨著建筑行業(yè)的變化，材料漲價、環(huán)保檢查、揚塵治理、文明城市的復(fù)查和用工難、用工荒、管理難等一系列問題的到來，造成我們的投標報價降不下來，投標沒有競爭力。集團為了提高競爭力從隊伍的采用和打造生產(chǎn)要素上下了大功夫。首先我們要關(guān)心、關(guān)注勞務(wù)工人，和他們交朋友，同時提高我們的管理水平，強化項目經(jīng)理的主體責任，打造我們的家文化、戰(zhàn)友文化，讓員工之間、集團與項目之間互相信任，團結(jié)在一起，團結(jié)才能贏。集團公司今年在打造我們的主業(yè)的同時，新成立了三家公司（機械設(shè)備、租賃、經(jīng)貿(mào)）就是把二建的家底做實，不是概念和口號。
??? 管理信息化、標準化、一體化目的還是鍛煉項目班子，提高項目人員的單兵作戰(zhàn)能力，多干活多下力不是壞事。項目班子和重要崗位人員要有契約精神和職業(yè)性，要有擔當、講信譽。
??? 董事長強調(diào)運用BIM技術(shù)，結(jié)合招投標方案，加強施工現(xiàn)場布局，做好揚塵治理和建筑垃圾、生活垃圾的管理，把我們的項目建設(shè)成花園式工地，體現(xiàn)出項目的文明施工和精神面貌，是提高二建形象的窗口，讓業(yè)主、員工在施工現(xiàn)場有一個舒心的感覺。?
??? 董事長最后強調(diào)項目要抓成本，要抓點點滴滴，從計劃上、材料驗收、加工上、現(xiàn)場的管理中，文明施工的一體化上去降低成本，企業(yè)才能有競爭力、才能生存、發(fā)展，有好的前途，青年員工通過努力學習、打拼自己和企業(yè)共同發(fā)展，價值才能體現(xiàn)。最后董事長希望恒大濱河D9項目在集團轉(zhuǎn)型升級的大戰(zhàn)略下，在高鵬經(jīng)理的帶領(lǐng)下，把這個項目做成樣板工程，優(yōu)質(zhì)項目。
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???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 集團巡檢組 ?
