?濟(jì)寧碧桂園項(xiàng)目工作匯報(bào)
尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！非常榮幸代表濟(jì)寧碧桂園項(xiàng)目向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁做匯報(bào)交流：
濟(jì)寧碧桂園濟(jì)州印象二期項(xiàng)目包括1-8#樓及車庫、商業(yè)、幼兒園十個(gè)單體工程，目前已進(jìn)入竣工收尾階段。項(xiàng)目自開工以來，目前各項(xiàng)工作都在收尾階段，室內(nèi)粗保潔有序推進(jìn)，成品保護(hù)退層，室外園林喬木、灌木完成大部，自來水、供暖、弱電、消防施工調(diào)試完畢，強(qiáng)電正在施工，人防、保溫完成初驗(yàn)。
我項(xiàng)目部組織架構(gòu)以年輕化管理人員為主，有干勁、有責(zé)任心、有激情，但業(yè)務(wù)水平不足。針對(duì)精裝修工程的特點(diǎn)，大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每天抓管理細(xì)節(jié)、抓管理配合，在工期壓力巨大的情況下，積極落實(shí)“總包單位負(fù)總責(zé)”的管理思路，充分展示了二建人的管理、協(xié)調(diào)水平，得到建設(shè)單位及各甲分包單位的尊重和理解。
一、??? 工期管理
工期管理作為要素管理已經(jīng)深深印刻在每個(gè)管理人員的腦海中。
項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位總節(jié)點(diǎn)要求結(jié)合精裝修工程的特點(diǎn)編制月計(jì)劃、周計(jì)劃。年后主樓部分砌體沒有完成，項(xiàng)目開始就繃緊工期要素這根弦，積極進(jìn)行搶工、搶穿插，5個(gè)半月時(shí)間完成部分二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)粗裝飾，外墻及安裝工程，并配合甲分包完成精裝修，達(dá)到甲方制定節(jié)點(diǎn)，45天完成7000平米車庫，截止目前我們也是碧桂園魯西南區(qū)域交樓唯一沒有啟動(dòng)第三方的項(xiàng)目。周計(jì)劃計(jì)劃制定的過程也是人、材、機(jī)落實(shí)的過程，計(jì)劃編制完成，人、材、機(jī)也落實(shí)大部，計(jì)劃編制完成責(zé)任也就有了，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)員、棟號(hào)長、預(yù)算員、材料設(shè)備員分工明確責(zé)任到人，每天都要認(rèn)真落實(shí)。充分利用早晚例會(huì)，針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)重點(diǎn)宣貫、反復(fù)推敲，制定銷項(xiàng)表每天落實(shí)。每項(xiàng)工作開始前幾天就反復(fù)落實(shí)前置工序完成情況，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)溝通，工序銜接緊湊，項(xiàng)目管理人員經(jīng)常性對(duì)天氣預(yù)報(bào)、揚(yáng)塵治理等不可抗拒因素加以預(yù)測(cè)，和班組一起制定合理趕工措施。確保各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)度的最大限度推進(jìn)。把班組當(dāng)做朋友，解決班組的切實(shí)需求，班組勞力不能滿足進(jìn)度要求時(shí)，通過和班組談心，使班組的對(duì)工期嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目達(dá)到高度一致，班組主動(dòng)加班、加點(diǎn)，項(xiàng)目主動(dòng)給班組提供優(yōu)質(zhì)的工人資源、提供最大的施工便利和后勤保障。
二、技術(shù)、質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本
針對(duì)項(xiàng)目管理人員年輕化的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、碧桂園各項(xiàng)管理要求等方面，對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高管理人員業(yè)務(wù)能力，提升項(xiàng)目部自身管理水平。
充分發(fā)揮“樣板先行”作用，實(shí)體樣板的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板質(zhì)量水平，以樣板工程帶動(dòng)工程質(zhì)量全面提高。樣板施工完成驗(yàn)收后組織棟號(hào)長、班組現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流，大大減少返工。這樣，棟號(hào)長管的明白、班組干的明白,管理順暢有序，質(zhì)量得到保障。
事前、事中、事后三階段嚴(yán)格管理。針對(duì)收尾工序多，工人素質(zhì)良莠不齊的特點(diǎn)，棟號(hào)長們事前認(rèn)真交底、事中積極檢查、事后及時(shí)驗(yàn)收，充分發(fā)揮年輕人干勁足、體力好的優(yōu)勢(shì)，反復(fù)檢查巡視，腿勤、嘴勤、手勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的問題，減少二次返工，工人操作出現(xiàn)的問題、偏差能夠及時(shí)得到糾正，既保證了工期又提高了施工質(zhì)量。
三、安全實(shí)行全員管理、嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全是順利開展施工的保障，項(xiàng)目正處在竣工收尾，為此項(xiàng)目部制定多項(xiàng)措施保證施工安全：1）加強(qiáng)外墻吊籃安拆管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底，拆除過程中加強(qiáng)巡查，避免帶病作業(yè)；2）開展安全帽安全帶專項(xiàng)治理行動(dòng)，組織各施工班組進(jìn)行培訓(xùn)考試，考試合格發(fā)放合格帽貼，確保進(jìn)入工地現(xiàn)場的每個(gè)工人必須正確佩戴安全帽；3）持續(xù)開展班前安全教育活動(dòng)，讓每個(gè)工人樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。4）加強(qiáng)工人的防暑意識(shí)，給工人提供防暑降溫用品，錯(cuò)時(shí)生產(chǎn)。
項(xiàng)目部制定生活區(qū)巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對(duì)生活區(qū)用電情況、消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，白天安保人員逐間檢查，做到無人即斷電，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保生活區(qū)安全。
揚(yáng)塵治理一直是項(xiàng)目管理的重要事項(xiàng)。針對(duì)后期施工大量的土方作業(yè)，項(xiàng)目部根據(jù)濟(jì)寧市揚(yáng)塵治理的特點(diǎn)，經(jīng)常性與政府主管部門溝通，把握好施工節(jié)奏，緊張的時(shí)候按照要求放緩施工，不緊張的時(shí)候加快施工，同時(shí)積極告知、督促建設(shè)、監(jiān)理、分包按要求施工，規(guī)避我公司管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、信息化、勞務(wù)管理
施工管理過程中，把信息化作為一種有效的管理方式，讓信息化管理作為項(xiàng)目管理的常態(tài)，提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本。信息化管理及上傳責(zé)任到位責(zé)任到人，做到全面精細(xì)。項(xiàng)目經(jīng)理每周對(duì)各模塊進(jìn)行自檢自查，監(jiān)督每個(gè)崗位工作完成情況，使信息化管理系統(tǒng)真正起到引領(lǐng)督促、過程管理的作用。嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，安排管理人員早晚值班，檢查工人打卡情況，無卡人員認(rèn)真登記，我工地作為濟(jì)寧勞務(wù)實(shí)名制管理代表之一? 接受省人社廳檢查時(shí)得到很好評(píng)價(jià)。經(jīng)常性與勞務(wù)負(fù)責(zé)人、班組長、工人進(jìn)行有效溝通，及時(shí)了解、及時(shí)解決班組的管理需求，和他們交朋友，在保證企業(yè)利益的前提下，給班組提供最大便利的支持。讓他們感受到項(xiàng)目的管理都是干事的人，實(shí)實(shí)在在為他們服務(wù)的人，不是高高在上的老爺。管理順了，工作推進(jìn)也就順了。
五、成本管理
項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是開源節(jié)流。項(xiàng)目開工前制定較為完善成本預(yù)測(cè)及成本控制要點(diǎn)，通過組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每個(gè)管理人員有成本管理的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏，使成本時(shí)刻處在受控范圍內(nèi)。及時(shí)有效辦理工程簽證。
施工過程中，項(xiàng)目部從源頭做起，最大限度地加快進(jìn)度，降低隱形支出。加強(qiáng)材料進(jìn)場使用管控，嚴(yán)格管理收料，把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，“貨比三家”詢價(jià)。加強(qiáng)材料采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的入庫、出庫、限額領(lǐng)料制度。強(qiáng)化合同管理控制，先定合同后后施工。
項(xiàng)目經(jīng)理定期組織商務(wù)、技術(shù)、施工人員召開成本分析會(huì)，檢查簽證辦理情況，督促落實(shí)簽證辦理進(jìn)度，保證? 簽證變更內(nèi)容結(jié)算無遺漏。
濟(jì)寧碧桂園項(xiàng)目雖在外地，但經(jīng)常組織學(xué)習(xí)討論董事長的講話精神，討論集團(tuán)的發(fā)展變化。集團(tuán)制定的企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，對(duì)年輕有能力人員的提拔，對(duì)員工特別是對(duì)年輕員工的人性化管理，極大的增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的自豪感、學(xué)習(xí)的緊迫感、家的溫暖感。項(xiàng)目部全體員工會(huì)倍加努力，把企業(yè)升級(jí)和個(gè)人升級(jí)融合起來，切實(shí)提高工作能力水平，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的力量。
匯報(bào)完畢！謝謝大家!
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