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眾海生產(chǎn)車間項目工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！很榮幸代表眾海生產(chǎn)車間項目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做項目管控經(jīng)驗交流，不足之處，敬請指正?，F(xiàn)將項目階段工作匯報如下：
本工程為框架結(jié)構(gòu)、地上4層，建筑面積1.23萬平米，目前主體結(jié)構(gòu)已通過竣工驗收，各裝飾分項正緊張展開，具體施工完成形象：
土建工程：屋面珍珠巖找坡、雙墻內(nèi)側(cè)保溫及涂料外墻保溫層施工完成，真石漆墻面找平層施工中，3-4層內(nèi)墻抹灰除樓梯間、衛(wèi)生間外施工完成。
安裝工程：砌體墻剔槽敷管完成，衛(wèi)生間排水管安裝完成，給水管及橋架安裝中。
項目自開工以來，累計完成產(chǎn)值1421.61萬元，累計上繳費(fèi)用97.4萬元。
項目部嚴(yán)控過程管理，管理人員各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項規(guī)定，以工期要素為核心，從質(zhì)量、安全文明、揚(yáng)塵治理、材料、成本等方面嚴(yán)格管控，為實現(xiàn)市“結(jié)構(gòu)杯”、市“紅牌工地”的既定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。具體匯報如下：
一、工期要素系統(tǒng)化管控
工期要素管控是決定效益的首要因素，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。項目部通過《日風(fēng)險評估表》及《周計劃分析表》對工期進(jìn)行量化、統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整、糾偏。
本工程主體框架結(jié)構(gòu)施工階段，由于受單層面積較大、層高較高、勞務(wù)人員不穩(wěn)定等因素的制約，工程施工進(jìn)度相對緩慢。二次結(jié)構(gòu)施工期間，由于結(jié)構(gòu)外圍造型較多，商砼澆筑難度大、進(jìn)度慢，班組人員有時無法完成當(dāng)天商砼澆筑計劃，為完成既定周施工計劃并搶趕工期保證主體結(jié)構(gòu)順利竣工驗收，項目部管理人員一起動手協(xié)助班組加快施工進(jìn)度完成澆筑計劃。同時，為保證總工期目標(biāo)，項目部在主體施工后期，通過與質(zhì)監(jiān)站、甲方等積極溝通，提前安排裝飾分項穿插施工，確?？偣て谀繕?biāo)的順利實現(xiàn)。
二、技術(shù)、質(zhì)量相結(jié)合，實行“樣板開路”
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。項目部根據(jù)不同階段施工分項的特點編制針對性的施工方案，過程管理中強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板開路”、“實測實量”等措施，并及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)過程檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理，使主體框架結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量得到甲方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時也順利通過專家組的驗收，也為裝飾階段的施工質(zhì)量提供了保障。
三、強(qiáng)化安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)實名制”
項目部依托信息化系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)實名制”制度，對駐工地班組人員全部辦理門禁卡，嚴(yán)格要求刷卡上下班；由于項目的特殊性固定住工地人員少，為此每天在大門進(jìn)出口對所有勞務(wù)市場來的施工人員進(jìn)行實名登記，確保掌握現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員的信息。施工前，對作業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行安全交底，確保交底到個人。安全員每天巡查現(xiàn)場及生活區(qū)，發(fā)現(xiàn)隱患立即安排整改。
揚(yáng)塵治理嚴(yán)格執(zhí)行“六個百分百”，安排專人每天對場區(qū)及主干道路進(jìn)行灑水，并檢查裸土覆蓋情況。綠化帶以撒草種代替植被綠化，不僅達(dá)到了綠化效果，還大大降低了綠化成本。
四、加強(qiáng)材料過程管理，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)
加強(qiáng)材料的驗收、入庫、出庫、領(lǐng)用管理，依據(jù)材料計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，靈活合理組織材料采購、進(jìn)場。材料員、施工員每天兩次現(xiàn)場全面檢查，確保工完料凈，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正并采取處罰措施。根據(jù)周材料采購計劃，每周進(jìn)行盤點并與計劃對比，及時調(diào)整下周進(jìn)場材料計劃，避免重復(fù)采購造成浪費(fèi)。
五、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化精細(xì)化管理，確保效益最大化
項目部采用全員、全過程的動態(tài)管理模式，職責(zé)劃分到人，使每名管理人員牢固樹立成本意識。
每周組織全員仔細(xì)研究學(xué)習(xí)與甲方簽訂的施工合同，對重大條款、付款節(jié)點、簽證辦理等內(nèi)容熟知，往來文件及時收集登記臺賬，作為結(jié)算時的證據(jù)、依據(jù)。勞務(wù)分包合同及時交底，重點明確分包方式、結(jié)算方式、材料設(shè)備供應(yīng)、雙方責(zé)任違約等條款。
每月按時出具各類結(jié)算，及時完成成本統(tǒng)計、分析工作，并召開成本分析研討會，對盈虧原因進(jìn)行分析，制定成本控制措施并加以實施。
為降低成本，樓座四周道路施工時，只在南側(cè)修建主施工道路、其余三側(cè)只修建寬1.5米的通道；為了達(dá)到治理揚(yáng)塵降低硬化成本的目的，購買草種綠化面積達(dá)到2000余平米；為降低成本，屋面工程排氣管鉆眼及組裝立體五通接頭工序未分包，管理人員利用晚上時間加班加點在此施工工序前順利完成；為減少零工支出，如掃黑除惡、創(chuàng)城宣傳牌、條幅等均由管理人員釘掛。
六、嚴(yán)格執(zhí)行兩會制度，信息共享促進(jìn)工作效率
早例會，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作重點，做到心中有數(shù)。會后由項目經(jīng)理組織全員對現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，促進(jìn)了工作質(zhì)量、效率。
晚例會，以照片投影模式對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題與施工班組進(jìn)行交流，達(dá)到良好溝通配合的效果。
目前已進(jìn)入裝飾階段，各工序穿插施工，項目部將緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，堅定“二建是我家、興旺靠大家”的思想，繼續(xù)充分發(fā)揮項目班子的帶頭作用，全面把控項目管理工作，定能順利實現(xiàn)項目各項目標(biāo)，達(dá)到集團(tuán)公司、項目部雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展！
匯報完畢！
謝謝大家！
?????? ???????濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司
眾海生產(chǎn)車間項目部
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