?濟寧碧桂園項目工作匯報
尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！非常榮幸代表濟寧碧桂園項目向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁做匯報交流：
濟寧碧桂園濟州印象二期項目包括1-8#樓及車庫、商業(yè)十個單體工程，目前，1#、6#、7#樓外墻抹灰基本完成；3#、4#、5#樓外墻抹灰完成50%；2#、8#樓內(nèi)墻抹灰完成50%；1#、6#樓內(nèi)墻抹灰、室內(nèi)地面完成，正在進行精裝移交；3#、4#、5#、7#樓內(nèi)墻抹灰完成80%，4#、5#樓室內(nèi)地面完成60%正在進行精裝移交；商業(yè)樓內(nèi)外墻抹灰開始施工；車庫主體結(jié)構(gòu)完成70%。
我項目部組織架構(gòu)以年輕化管理人員為主，在項目管理過程中，本著對集團及個人負責(zé)的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大努力完成其本職工作。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室、各部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，經(jīng)過18個月的不懈努力，各項工作得到業(yè)主監(jiān)理單位的一致認可。
一、??? 工期管理
工期管理是本項目管理的主線，也是決定經(jīng)濟效益的重要因素。2019年1月份建設(shè)單位組織召開進度專題例會，明確了工程工期節(jié)點要求。項目部組織生產(chǎn)、商務(wù)、安全部門多次召開工期策劃會，根據(jù)每個樓棟不同進度情況，制定出每個單體的總進度計劃，并按照節(jié)點編制月計劃，周計劃，讓每個樓棟長掌握工期計劃并落實執(zhí)行，在晚例會上對當(dāng)天完成工程形象進行核實并與周計劃對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施趕工。在施工過程中措辭出現(xiàn)重污染天氣響應(yīng)停工、班組勞力不足及材料短缺等問題，對工期產(chǎn)生較大影響。項目部積極協(xié)助勞務(wù)隊伍尋找短缺的勞務(wù)工人及各種資源，幫助解決實際問題，并合理組織工序穿插施工，縮短工序銜接時間。施工進度正按照既定計劃有條不紊的向前推進。
二、??? 安全文明施工管理
安全是順利開展施工的保障，項目正處在主體結(jié)構(gòu)收尾，裝飾大面積開始的時期，各分項交叉作業(yè)密集，為此項目部制定多項措施保證施工安全：1）加強外墻吊籃安裝使用管理，嚴格按照方案施工，驗收合格后方可使用，使用過程中加強巡查，避免帶病作業(yè)；2）開展安全帽安全帶專項治理行動，組織各施工班組進行培訓(xùn)考試，考試合格發(fā)放合格帽貼，確保進入工地現(xiàn)場的每個工人必須正確佩戴安全帽；3）持續(xù)開展班前安全教育活動，讓每個工人樹立安全生產(chǎn)的意識。
項目部制定生活區(qū)巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對生活區(qū)用電情況、消防設(shè)施運轉(zhuǎn)情況進行檢查，白天安保人員逐間檢查，做到無人即斷電，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保生活區(qū)安全。
揚塵治理一直是項目管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場按照濟寧市建委要求設(shè)置道路噴淋、塔機噴淋、腳手架噴淋、揚塵監(jiān)控儀等設(shè)施，現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋并與市建委監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，制定了揚塵治理方案及重污染天氣應(yīng)急預(yù)案、車輛沖洗及道路灑水形成記錄；施工現(xiàn)場達到濟寧市建委要求的揚塵治理“九個100%”及六項加細加嚴措施要求。
三、??? 質(zhì)量管理
進入裝飾階段后，項目在內(nèi)外墻抹灰、外墻地面等分項工程開始前，對各班組現(xiàn)場交底。先樣板施工，樣板施工驗收合格后方可展開大面積施工，對施工進行現(xiàn)場交底，提高工程質(zhì)量。
針對項目管理人員年輕化的現(xiàn)狀，項目部制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，從質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、工期管理、工序穿插、碧桂園各項管理要求等方面，對現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)，努力提高管理人員業(yè)務(wù)能力，提升項目部管理水平。
目前，項目部在裝飾階段施工質(zhì)量及實測實量控制方面出現(xiàn)了一些問題，針對具體問題項目部多次組織質(zhì)量管理專題會議，制定專項整改措施，對檢查形成書面記錄并安排專人整改銷項。項目部在后期管理過程中，將強化事前及事中控制，減少或避免同類問題的出現(xiàn)。項目部注重實測實量，要求各棟號長負責(zé)樓內(nèi)實測實量，對內(nèi)墻抹灰工程，當(dāng)天施工形象當(dāng)天實測驗收完成，對不合格點及質(zhì)量問題當(dāng)天整改完成，匯總實測數(shù)據(jù)，分析不合格原因制定相應(yīng)的整改措施，實測結(jié)果分戶建檔，保證實測數(shù)據(jù)的可追溯性。
四、信息化管理
施工管理過程中，把信息化作為一種有效的管理方式，讓信息化管理作為項目管理的常態(tài)，提高工作效率，節(jié)約時間成本。信息化管理及上傳責(zé)任到位責(zé)任到人，做到全面精細。項目經(jīng)理每周對各模塊進行自檢自查，監(jiān)督每個崗位工作完成情況，使信息化管理系統(tǒng)真正起到引領(lǐng)督促、過程管理的作用。
五、成本管理
施工過程中，項目部從源頭做起，最大限度地加快進度，降低隱形支出，加強鋼筋、砼、砂漿等主材的進場使用管控，兩人以上收料，鋼筋直條盤點，盤圓、砂漿、砼過磅核量。把好材料進場驗收關(guān)，“貨比三家”詢價、問價貨比三家。加強材料采購管理，嚴格執(zhí)行公司的入庫、出庫、限額領(lǐng)料制度。強化合同管理控制，先定合同后后施工。項目經(jīng)理定期組織商務(wù)、技術(shù)、施工人員召開成本分析會，檢查簽證辦理情況，督促落實簽證辦理進度，保證? 簽證變更內(nèi)容結(jié)算無遺漏。
六、嚴格兩會制度，提高工作質(zhì)量、效率。
?通過早晚兩會，項目部當(dāng)天出現(xiàn)的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題得到有效反饋與解決，工程進度及勞力情況得到有效反饋與落實。提高項目管理的工作質(zhì)量、效率，形成良好的工作機制。兩會制度使項目管理的有效性及執(zhí)行力得到了提升，為整個項目的溝通與合作、項目部與隊伍的溝通與配合提供了平臺，項目管理上傳下達運行通暢。
目前， 濟寧碧桂園濟州印象二期項目各項工作正在緊張有序的開展，我們項目部一定會克服一切困難，迎難而上，加強人員管理，提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力及質(zhì)量安全管理水平，堅決執(zhí)行集團公司各項指示，緊跟集團公司從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，為集團公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
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