王董事長親臨施工一線指導工作-碧桂園鳳凰中心
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2019年4月1日早7點30分，集團王董事長帶領集團巡檢組部分成員從集團出發(fā)到鳳凰中心項目參加早會，并巡視現場，對早會工作和項目現場管理工作做了點評，對項目班子建設和在集團升級轉型工作中項目應起到的作用做了指示。
鳳凰中心項目是集團的重點項目，地處經十東路黃金地段，是集團對外樹形象、展示實力的窗口，也是集團近幾年施工的少有的超高層建筑，技術含量高，擔負著集團科技創(chuàng)新和質量突破的重任。為此董事長選定該項目作為第三個巡檢項目意義重大。
董事長到現場后，先大體對現場進行了了解，隨即參加了項目的早會。項目按照集團會議模式進行，從執(zhí)行經理、商務經理、技術負責人、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、棟號長、安裝工長等進行了工作匯報。在匯報過程中王董事長對項目的全面工作進行了詢問和了解，與項目經理和班子成員一起探討了項目工期的安排、合同的簽訂、BIM技術的應用、簽證的辦理以及措施費的降低以及涉及到的項目質量、安全和成本工作，對項目在施工中遇到的困難進行了解決。
董事長在早會后與項目經理、班子成員和其他管理人員一起到現場進行了檢查。董事長從底層一層層的檢查，直到正在施工的八層現場，對現場存在的質量問題、安全問題和現場的材料堆放一一進行指正，對混凝土的成活質量做了評價，對結構尺寸出現的小的拔臺問題指出了原因和預防措施，對鋼筋保護層應采取的措施和鋁合金模板的施工方案、支撐系統(tǒng)、施工工藝、順序等問題作為集團的研究課題來進行探討。
董事長對項目的總體評價是早會召開的基本滿意，會議內容較完善，能按照集團的會議模式進行，項目班子不錯，能早到項目提前安排工作，精神面貌不錯，工作基本到位、有數，分工到位，下一步項目要研究如何提高完善管理水平，形成一個有效益的會。對現場的評價是項目要學習擴大勞務隊伍的材料管理模式，要加強技術管理，做好圖紙會審和BIM的應用工作，解決、優(yōu)化圖紙存在的問題，要加強質量和安全文明施工，項目管理要抓好變化，加強混凝土質量的控制，要有的放矢，提高認識，把質量提高。對安全問題檢查更要嚴格，外架的平鋪板、配電箱、電纜、工具箱等一定檢查到位，安全問題最容易在不可能出現的地方出現，要求項目要做到100%的檢查覆蓋，不能放過任何一個部位。希望項目做到精心管理、精細化管理。
董事長在早會上強調，上周連續(xù)對商河和惠民碧桂園項目巡檢是在集團提出轉型升級后，要探討下一步集團的發(fā)展思路、經營模式如何更好的推進。集團兩級管理重在項目，集團管理是幫助項目，明確提出項目經理、班子成員要如何建設、發(fā)揮作用，項目經理要起到主體作用?，F在的建筑市場，隨著社會治理、環(huán)保檢查的常態(tài)化，建筑市場的材料、用工、現場管理都出現問題，我們要怎樣去管好我們的人、材、機，如何加強勞務的管理，不能簡單的擴大勞務，要運用好我們的勞務公司，發(fā)展好的班組去合作，下一步用工模式要多樣化。
董事長指出，生產要素要從輕資產轉到重資產，過去我們弱化了重資產，是當時大戰(zhàn)略、大市場造成的?，F在市場發(fā)生了變化，面對現狀我們又要選擇，通過我們的重資產投資，降低我們的費用，提高我們的競爭力。最近，集團投的幾個標，我們的報價在不掙錢的情況下都高于其他公司，說明什么呢？說明我們的方案優(yōu)化不夠，科技創(chuàng)新不足，項目管理不到位，項目經理要帶領班子成員把現場管好、把成本降下來，通過重資產的投資，降低成本，提高競爭力，增加創(chuàng)收點。
集團公司成立了巡檢組，由楊總帶隊巡檢，就是考察班子的引領作用，是不是堅決貫徹執(zhí)行集團的制度，是不是在轉型升級中起引領作用?，F在的建筑市場就是價格戰(zhàn)，不要小看價格戰(zhàn)，它代表著一個企業(yè)的管理水平、科技創(chuàng)新和精細化程度。我們與大的企業(yè)、上市公司在這方面都存在差距。近幾年，我們的信息化系統(tǒng)運用的不錯，在管理升級中起了作用。通過信息化，我們能了解合同、工期、結算、勞力、材料等，不閉合就是有問題，落實信息化就是加強了管理。價格是一個系統(tǒng)工程，敢降就是有能力，要有能力改革、創(chuàng)新，讓技術發(fā)揮作用。現在集團提出項目策劃籌劃一體化管理，要方案先行，技術負責人要帶領商務、質量、安裝人員研究好的方案，通過紙上作業(yè)，盡量考慮周全，把方案做好，施工工藝優(yōu)化好，對工期、質量、安全都有好處。
董事長強調兩會要開好，就是要項目管理標準化、流程化，把工作安排到位，不是為了形式，通過兩會完成項目的組織、協(xié)調、安排和落實，利用信息化這個好工具，發(fā)現問題、解決問題，把復雜的工作簡單化，通過復制模式實現標準化、準軍事化。強調了提高項目人員的單兵作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)年輕的人員，加強項目班子第二梯隊的培養(yǎng)工作，讓他們有一個快速成長的環(huán)境，讓年輕人發(fā)展，有好的職業(yè)籌劃。
董事長強調項目要狠抓工期就是抓管理，項目要以點帶面，把工期要素作為管理的突破口，在質量、安全、文明方面跟上，提高工效。項目班子要分解指標，分別去盯，想辦法壓縮工期，完成集團任務，把目標實現。董事長希望項目班子在集團轉型升級中起引領作用，為企業(yè)創(chuàng)出好的效益。
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集團巡檢組
2019、4、1