王董事長親臨施工一線指導(dǎo)工作-惠民碧桂園
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2019年3月29日早7點30分，集團(tuán)王董事長帶領(lǐng)楊總和集團(tuán)巡檢小組成員從集團(tuán)出發(fā)到惠民碧桂園項目參加早會，并巡視現(xiàn)場，對早會工作做了重要講話，對項目管理工作和企業(yè)升級轉(zhuǎn)型工作做了重要指示。
惠民碧桂園項目是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級試點的項目，是完全貫徹集團(tuán)轉(zhuǎn)型，從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)投資的項目，運行的好與壞關(guān)系到集團(tuán)的未來發(fā)展，是檢驗項目管理水平的試金石。為此董事長選定該項目作為第二個巡檢項目意義重大。
董事長一到現(xiàn)場，不顧長途旅行的疲勞，帶領(lǐng)巡檢組與項目班子成員一起到宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。在宿舍區(qū)，董事長檢查了工人的宿舍、食堂及周圍環(huán)境，對宿舍區(qū)的管理和設(shè)施提出了建議和要求。在施工區(qū)，董事長對材料堆放、場平布置、安全隱患、施工工藝和鋼筋綁扎、模板的施工設(shè)計等進(jìn)行了全面檢查，當(dāng)場對存在的問題給予指正，要求項目在遵守當(dāng)?shù)氐墓芾硪笄闆r下，做好現(xiàn)場的安全文明施工，把臉面工作做好。
檢查完現(xiàn)場，董事長又參加了項目的早會，項目按照集團(tuán)會議模式進(jìn)行，從執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、棟號長、安裝工長、材料員等進(jìn)行了工作匯報，王董事長對會議要求按照各人的崗位職責(zé)范圍進(jìn)行匯報，對當(dāng)天完成工程形象進(jìn)行核實，并與周計劃進(jìn)行對比，對項目策劃的實施與現(xiàn)場進(jìn)行對比，是否及時調(diào)整，對技術(shù)交底的流程及交底情況進(jìn)行詢問。在商務(wù)經(jīng)理匯報時要求商務(wù)經(jīng)理要保證計劃與方案相結(jié)合，并應(yīng)做好預(yù)案，對合同的上傳及審批情況要及時關(guān)注，保證合同及時簽訂，合同到位了各項管理就到位了，管理就順暢了。董事長對棟號長要求要熟悉基本的抄平放線，要與執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行互動，棟號長要做到三勤：眼勤、腿勤、嘴勤，多動腦子提高工效，降低成本。項目班子要求要研究施工方案，管現(xiàn)場的變化，要在提高勞動生產(chǎn)率和提高效益上下功夫。
集團(tuán)楊總對會議做了評價，肯定了項目的工作，認(rèn)為精神面貌是好的，工作有條不紊，但是一些細(xì)節(jié)不到位，現(xiàn)場還是有些雜亂，希望項目認(rèn)真整改。對集團(tuán)的巡檢工作的重要性進(jìn)行了傳達(dá)，巡檢工作重點就是檢查項目班子的工作紀(jì)律，特別是項目經(jīng)理的兩會召開和現(xiàn)場檢查，其意義重大，涉及到項目的質(zhì)量、安全、和成本。下一步集團(tuán)巡檢組參加項目兩會不通知項目，直接參加會議監(jiān)督，起到紀(jì)檢的應(yīng)有作用。項目兩會也是項目經(jīng)理貫徹傳達(dá)集團(tuán)會議精神的平臺，會議流程也是集團(tuán)規(guī)定的制度，項目要嚴(yán)格執(zhí)行，下一步巡檢工作還要對項目班子的穩(wěn)定情況進(jìn)行重點巡檢，掌握項目人員的變化、波動。楊總還要求項目全體管理人員加強(qiáng)經(jīng)營工作，在項目經(jīng)理的帶動下開動腦筋，積極提供有效信息，做好經(jīng)營工作。
??? 董事長在會議最后做了重要指示：首先，連續(xù)兩次對肖云副總分管的兩個項目進(jìn)行巡檢，說明集團(tuán)非常重視這兩個項目，是企業(yè)如何升級，如何轉(zhuǎn)型所要求的。通過轉(zhuǎn)思想的型、升思想的級來推動我們的管理模式和經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)確定從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)投資，不是從勞務(wù)擴(kuò)大到包清工的簡單變化，是我們從精細(xì)化管理到經(jīng)營化管理的變化，是我們提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的變化。在當(dāng)今的建筑市場，價格是最直接的競爭力，這一點從我們集團(tuán)近期的投標(biāo)中就反映出來了，我們的競爭力還是有待提高。如何提高競爭力，就是把生產(chǎn)要素物化這一塊重新打造，對生產(chǎn)要素物化領(lǐng)域進(jìn)行投資，商河和惠民這兩個項目集團(tuán)在這方面的投資力度很大，這就需要項目管理好現(xiàn)場，要抓住成本這個主要核心點，完成從間接費、一體化費用到方案策劃的轉(zhuǎn)型，通過項目策劃完成創(chuàng)新，提高競爭力。
集團(tuán)巡檢其目的就是督促項目把工作做好，提高競爭力。集團(tuán)加強(qiáng)公司為主體，項目管理為推動的非常關(guān)鍵的一點就是兩級化管理，核心點還是在項目上，集團(tuán)要完成甲方的合同要求，實現(xiàn)窗口效應(yīng)還是在項目上，要求項目經(jīng)理要起到主體作用，要擔(dān)當(dāng)，把該做的要做到。項目有困難(技術(shù)、資金方面)集團(tuán)去幫助，其他方面還是要靠項目班子的領(lǐng)導(dǎo)作用。巡檢工作就是管人的看項目班子是否起帶頭作用、核心作用，項目班子成員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好生產(chǎn)。項目要分工明確，優(yōu)化管理人員，提高單兵作戰(zhàn)能力，把項目管理人員降到一個合理的數(shù)字，要求進(jìn)行測算。集團(tuán)要解決好班子的搭配，提高效益，多培養(yǎng)復(fù)合型人才，集團(tuán)要求的兩會就是讓項目上更科學(xué)優(yōu)化的開展工作，因為項目經(jīng)理不只是管好現(xiàn)場，還要開拓市場，做好經(jīng)營工作。兩會的召開通過信息化解決了許多的問題，比如合同方面，合同管好了，后續(xù)工作的開展就很順利，隊伍、材料、設(shè)備、結(jié)算工作就很有效的開展。一個公司要有自己的模式，關(guān)鍵是執(zhí)行，按照一定的方向走下去就有收獲，一個項目進(jìn)了大門就是一個家，如何把家做好，就是項目班子的責(zé)任，責(zé)任到位、做好目標(biāo)管理，加強(qiáng)項目考核要以點帶面的做好工作，一線不是演說家，是實干家。每個管理人員都有自己的職業(yè)籌劃，有目標(biāo)才能做到更好。
董事長最后強(qiáng)調(diào)在這個高速發(fā)展的時代，我們要迎接挑戰(zhàn)，大浪淘沙，不進(jìn)則退，我們的企業(yè)走到今天不容易，現(xiàn)在競爭更嚴(yán)重、更厲害，許多大的房企對管理的要求更高、水平更高，這是我們的學(xué)習(xí)機(jī)會，我們要趕上去，要提高自己，完成集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級，明確方向，要創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)集團(tuán)的兩會制度、信息化管理。希望這兩個項目通過兩會達(dá)成共識，理清思路，在轉(zhuǎn)型升級中起到排頭兵作用。
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集團(tuán)巡檢組
2019、3、29