王董事長(zhǎng)親臨施工一線指導(dǎo)工作-商河碧桂園
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2019年3月26日早7點(diǎn)30分，集團(tuán)王董事長(zhǎng)帶領(lǐng)楊總、寇總和集團(tuán)巡檢小組成員從集團(tuán)出發(fā)到商河碧桂園項(xiàng)目參加早會(huì)，并巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)早會(huì)工作做了重要講話，對(duì)項(xiàng)目管理工作和企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型工作做了重要指示。
商河碧桂園項(xiàng)目是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的試點(diǎn)項(xiàng)目，是貫徹集團(tuán)轉(zhuǎn)型，從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，運(yùn)行的好與壞關(guān)系到集團(tuán)的未來發(fā)展。為此董事長(zhǎng)選定該項(xiàng)目作為巡檢項(xiàng)目意義重大。
在早會(huì)上，董事長(zhǎng)按照集團(tuán)會(huì)議模式要求管理人員發(fā)言，從執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、棟號(hào)長(zhǎng)、勞資員、材料員等進(jìn)行了工作匯報(bào)，期間董事長(zhǎng)要求商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)運(yùn)用信息化和圖片把項(xiàng)目的計(jì)劃、結(jié)算、工期、合同簽訂情況一一進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行了詳細(xì)詢問，對(duì)信息化的運(yùn)用進(jìn)行了要求，各管理人員匯報(bào)完后，肖云副總對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行了安排，集團(tuán)常務(wù)副總寇總和副董事長(zhǎng)楊總針對(duì)項(xiàng)目管理提出了好的建議和要求。王董事長(zhǎng)做了重要指示！
??? 董事長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目貫徹好、執(zhí)行好集團(tuán)決策的第一人，要起率先模范作用，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的集團(tuán)大事，怎樣實(shí)現(xiàn)，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，作為項(xiàng)目就是要求項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使項(xiàng)目產(chǎn)生品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)換成果。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要深化，對(duì)好的勞務(wù)公司要合作，模式多樣化，打造生產(chǎn)要素，在總包管理過程中向分包分項(xiàng)要效益，在直接成本無法降低的情況下，加強(qiáng)間接費(fèi)的管理，進(jìn)行控制價(jià)的管理，形成向要素管理要效益。項(xiàng)目要抓好勞務(wù)實(shí)名制管理，強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)和積極性，主動(dòng)開展工作，不能留隱患。對(duì)勞務(wù)擴(kuò)大的隊(duì)伍要比包清工的還要重視，落實(shí)到兩級(jí)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在這方面要發(fā)揮主體作用，做好一個(gè)組織者和協(xié)調(diào)者的作用。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了最近集團(tuán)三個(gè)會(huì)議的重要性，指出三個(gè)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的要求，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好工作，要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有分工，如何把項(xiàng)目人員管好、提高項(xiàng)目的單兵作戰(zhàn)能力，精化項(xiàng)目定員定編，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和施工小組負(fù)責(zé)制，測(cè)算每個(gè)項(xiàng)目到底需要多少人，如何解決項(xiàng)目效率低，人員冗雜多的問題，我們要借鑒好的公司的做法。項(xiàng)目經(jīng)理一定要提高水平，要開源節(jié)流、項(xiàng)目管理要再深化，從項(xiàng)目策劃開始，每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)，進(jìn)了工地大門就是家，管理從點(diǎn)滴做起，要展現(xiàn)我們的形象。通過早會(huì)，看項(xiàng)目管理人員的發(fā)言，就是看看我們的管理到了什么程度。我們的管理人員的水平有很大一部分是建設(shè)單位幫助提高的，面對(duì)建設(shè)單位我們的人員為了展示形象和尊嚴(yán)，不得不學(xué)習(xí)，下一步我們包清工管理、要素管理都一樣，也是要求我們積極學(xué)習(xí)、提高，把對(duì)包清工的基本工作都要掌握，要跟上節(jié)奏，結(jié)合好。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了工期的重要性，要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，就是要保證工期、降低措施費(fèi)，要緊盯工期，從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)化管理，體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中就是如何創(chuàng)新、如何提效，要把好的措施、方案做好，把項(xiàng)目策劃做好，走到項(xiàng)目施工的前面去，不是粗放型管理，要運(yùn)用科技創(chuàng)新，不能僵化、老化，要有活力，有創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，這樣才能保證工期要素的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)化管理的轉(zhuǎn)變。
董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)每一個(gè)分公司和項(xiàng)目就是集團(tuán)的一個(gè)窗口，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是轉(zhuǎn)思想的型，升思想的級(jí)，要求項(xiàng)目全體人員要精神面貌是好的，魂兒是滿的，希望組織一支能打勝仗能打贏的團(tuán)隊(duì)，通過這次巡檢工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目的，打造一個(gè)有創(chuàng)新型、事業(yè)型的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而努力工作。
會(huì)后，王董事長(zhǎng)帶領(lǐng)楊總、寇總、巡檢小組成員和項(xiàng)目全體管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡視，對(duì)包清工的項(xiàng)目和勞務(wù)擴(kuò)大的項(xiàng)目分別進(jìn)行了巡視，找差距，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題、安全問題、技術(shù)問題和材料問題進(jìn)行了指正。通過董事長(zhǎng)的親自帶隊(duì)巡檢，我們看到了一個(gè)敬業(yè)的董事長(zhǎng)，一個(gè)專業(yè)的董事長(zhǎng)，一個(gè)一心為民的董事長(zhǎng)，我們相信，在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)的明天會(huì)越來越好！
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?? ????? 集團(tuán)巡檢組
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