西沙王莊項目工作匯報
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尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，現(xiàn)我代表項目部將現(xiàn)階段工作匯報如下：
本項目由4個單體工程組成，現(xiàn)場工程形象完成如下：
5#樓：外墻部分真實漆施工，室內(nèi)濕作業(yè)施工完畢，施工料臺封堵完畢，施工升降機準備拆除外運。
10#樓、14#樓：外墻部分真實漆施工，室內(nèi)濕作業(yè)施工完畢，施工料臺封堵完畢，施工升降機已拆除外運。
車庫現(xiàn)正進行地面施工。
項目自開工以來，累計完成產(chǎn)值97440480.43元，累計上繳費用7716860.852元。
項目部在項目管理過程中，項目部本著對集團、個人負責的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經(jīng)過自身的努力，得到相關(guān)單位的一致認可。
一、? 工期生產(chǎn)要素日把控，將生產(chǎn)工期系統(tǒng)化
工期要素是決定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是項目部重點關(guān)注的問題，因為只有工期不耽誤，才能使效益最大化，公司才能盈利。投入時間越多，效益越小，這是永遠不變的道理。所以項目部根據(jù)集團下發(fā)的《日風險評估表》對每天的工期進行統(tǒng)計、分析，出現(xiàn)問題及時調(diào)整、糾偏，使工期恢復(fù)到正常狀態(tài)。通過8月份的努力，工期均控制在節(jié)點范圍內(nèi)，無滯后現(xiàn)象。
二、? 安全管理常態(tài)化，隱患整改及時化。
“不躺在功勞簿上睡覺，將過去的榮耀當成枷鎖”。眾所周知，裝飾階段多為安全事故多發(fā)階段，管理人員、施工人員的精神放松，是裝飾階段安全管理的重大隱患之一。前面努力的再好，有再多的榮譽，一次安全事故就能將其打回原形，所以千好萬好，不如保證安全最好?！皩幝犃R聲，不聽哭聲”一直是項目部堅信不變的原則。所以針對安全管理問題，項目部采用內(nèi)外檢查與信息化相結(jié)合的原則，對現(xiàn)場及生活區(qū)進行統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)隱患立即落實到人，并在第一時間內(nèi)將問題解決。
揚塵治理不放松，定時安排專人對廠區(qū)及室外道路進行定時灑水，及時與市政隊伍協(xié)調(diào)安排交接部位的裸土覆蓋，嚴格總包負總責的原則，對專業(yè)隊伍加強管理力度。得到上級主管部門及建設(shè)單位的一致認可。
三、? 方案先行，樣板開路。
結(jié)合圖紙，制定針對性的實施方案，通過對各施工階段的樣板檢查，發(fā)現(xiàn)其中的不足，加以改進完善后應(yīng)用于相應(yīng)的施工部位。加強過程檢查力度，對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點監(jiān)控，采取二次強化交底。不明白的地方多問、多學(xué)及時與集團公司總工辦、質(zhì)量處交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理。
加強過程控制，提高質(zhì)量水平，通過對工程實體實測實量的貫徹與執(zhí)行，加強了裝飾階段的施工質(zhì)量，多次在建設(shè)單位抽測中獲得好評。
四、合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。
依據(jù)材料需用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，簽訂相關(guān)合同，合同確定后，做為應(yīng)知應(yīng)會的工作重點及時組織項目部所有管理人員學(xué)習，使每個人做到心中有數(shù)。合同員以交底的方式，注明了相關(guān)領(lǐng)料人、施工范圍等內(nèi)容，從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路，為下步的工作開展奠定了基礎(chǔ)，使其有效的組織、安排各自分管的工作。
五、加強成本控制，再次使效益最大化
針對工程結(jié)算特點，每月定時出具相關(guān)成本統(tǒng)計、分析，出現(xiàn)問題及時與造價公司協(xié)調(diào)解決。
預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場，與技術(shù)人員一起對各部位進行驗收，并在隱蔽施工前留存結(jié)算影像資料，為審計對量打下堅實的基礎(chǔ)。
每周五下午由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會，形成施工與預(yù)算的有機結(jié)合。
六、嚴格兩會制度，提高工作質(zhì)量、效率。
通過每天的早晚兩會，對可能出現(xiàn)的問題進行原因分析，提早做好預(yù)控措施，做到心中有數(shù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題及時處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機制。促進項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會作用最大化。
七、加強與建設(shè)單位的交流與溝通，為竣工驗收創(chuàng)造有利條件
通過每個月的施工進度回訪，將建設(shè)單位提出的意見和要求落實到實處，本著對集團和建設(shè)單位負責的原則，在條件的允許下，滿足建設(shè)單位對工程做法的變更要求，為驗收提供有力保障。
“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話，是我們做為二建人的驕傲和自豪，在最后的兩個月中，我們項目部保證本著“不驕不躁、努力奮斗”的原則，抓好竣工驗收、結(jié)算對量工作。為集團公司交一份滿意的答卷，請王董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我們的實際行動。同時我們也堅信在王董事長的帶領(lǐng)下，我們這個年輕的項目部會走的更遠、更長。
匯報完畢！
謝謝大家！
??????????? 濟南二建集團工程有限公司
西沙王莊項目部