西沙王莊項(xiàng)目工作匯報(bào)
??? 尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，現(xiàn)我代表項(xiàng)目部將現(xiàn)階段工作匯報(bào)如下：
??? 本項(xiàng)目由4個(gè)單體工程組成，現(xiàn)場工程形象完成如下：
??? 5#樓：主體結(jié)構(gòu)封頂，10層以下抹灰正在進(jìn)行中。
10#樓：北立面窗框安裝完成60%，10層以下抹灰正在進(jìn)行中。
14#樓：北立面窗框安裝完成90%，10層以下抹灰正在進(jìn)行中。
車庫現(xiàn)正進(jìn)行租賃材料退場，為4月底防水施工創(chuàng)造條件。
本項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成產(chǎn)值67827597.67元。
我項(xiàng)目多以年輕化管理人員為主，在項(xiàng)目管理過程中，各管理人員本著對集團(tuán)、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經(jīng)過2年多的努力，得到相關(guān)單位的一致認(rèn)可。
一、? “寧聽罵聲，不聽哭聲”將安全管理常態(tài)化，隱患整改及時(shí)化。
眾所周知，安全管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的因素之一，每時(shí)每刻都存在大小不一的隱患，安全管理的重點(diǎn)就是消除和杜絕這些隱患的發(fā)生。針對此問題，項(xiàng)目部采用內(nèi)外檢查與信息化相結(jié)合的原則，對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)隱患立即落實(shí)到人，并在第一時(shí)間內(nèi)將問題解決。如：當(dāng)前現(xiàn)場正進(jìn)行外架拆除，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司安全處的要求，在拆除前，對每人進(jìn)行安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，讓工人在思想上提高警惕，施工中在外墻周邊設(shè)置鋼絲繩，為架體拆除工人配備相應(yīng)的安全帶等勞保用品，并安排專人監(jiān)督整個(gè)拆除過程，保證工人的人身安全。
“還濟(jì)南一片藍(lán)藍(lán)的天”是今年揚(yáng)塵治理的指導(dǎo)思想，對此項(xiàng)目部安排專人對廠區(qū)及室外道路進(jìn)行定時(shí)灑水，及裸土覆蓋，形成揚(yáng)塵治理長效機(jī)制，得到上級主管部門及建設(shè)單位的一致認(rèn)可，在2018年初收到建委通報(bào)表揚(yáng)。
二、? 集思廣益方案先行，為質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)支持。
“眾人拾柴火焰高”，每個(gè)人都有自己處理工作的方法，將這些方法的精華提取出來，形成一條完整的工作思路，能讓施工過程中少走很多不必要的彎路。所以在每次方案的編寫前，項(xiàng)目部都召開相關(guān)交流會，將工序中的難點(diǎn)、重點(diǎn)匯總，并制定相關(guān)的處理方案，最后形成一套完整的工作思路，在施工中實(shí)施。如：外墻保溫磚施工過程中，構(gòu)造柱部分不方便施工，項(xiàng)目部經(jīng)協(xié)商采用磚包柱的方案進(jìn)行施工。此方案得到各兄弟單位的一致認(rèn)可，并引用到各自施工的標(biāo)段中。
三、? 嚴(yán)格“樣板先行”制度
通過對各施工階段的樣板檢查，發(fā)現(xiàn)其中的不足，加以改進(jìn)完善后應(yīng)用于相應(yīng)的施工部位。加強(qiáng)過程檢查力度，對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點(diǎn)監(jiān)控，采取強(qiáng)化交底。加強(qiáng)過程控制，提高質(zhì)量水平，對技術(shù)水平低的班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)更換。通過對工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量的貫徹與執(zhí)行，加強(qiáng)了主體階段的施工質(zhì)量，提高了工人的素質(zhì)，特別提出的是各樓層實(shí)測實(shí)量率控制均在85％以上。順利通過濟(jì)南市工程質(zhì)量與生產(chǎn)監(jiān)督站春季檢查。
過程中及時(shí)與集團(tuán)公司質(zhì)量處交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕不合格質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
四、? 合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。
依據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，簽訂相關(guān)合同，合同確定后，做為應(yīng)知應(yīng)會的工作重點(diǎn)及時(shí)組織項(xiàng)目部所有管理人員學(xué)習(xí)，使每個(gè)人做到心中有數(shù)。如抹灰隊(duì)伍合同：合同員以交底的方式，注明了相關(guān)領(lǐng)料人、施工范圍等內(nèi)容，從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路，為下步的工作開展奠定了基礎(chǔ)，使其有效的組織、安排各自分管的工作。
五、? 成本控制，效益最大化
裝飾階段材料多以建設(shè)單位招標(biāo)為主，建設(shè)單位只招標(biāo)材料費(fèi)用，材料商中標(biāo)后，通過項(xiàng)目部的努力協(xié)商，在其中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上下浮3至5個(gè)百分點(diǎn)并包含安裝，如塑鋼門窗、防盜門等，使部分分項(xiàng)扭虧為盈。
我項(xiàng)目部嚴(yán)盯工程簽證進(jìn)展情況，安排專人關(guān)注簽證進(jìn)展并做好督促跟蹤。目前已成功將發(fā)電機(jī)臺班費(fèi)用和場區(qū)外覆蓋揚(yáng)塵網(wǎng)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)賬。目前正積極與建設(shè)單位溝通，督促原C地塊覆蓋揚(yáng)塵網(wǎng)簽證辦理。
針對工程結(jié)算特點(diǎn)，每月定時(shí)出具相關(guān)成本統(tǒng)計(jì)、分析，出現(xiàn)問題及時(shí)與造價(jià)公司協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)階段裝飾合同即將定完，項(xiàng)目部將針對工程裝飾階段做好預(yù)計(jì)成本工作，明確各盈利及虧損項(xiàng)，為后期施工及招投標(biāo)提供可靠依據(jù)。
預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場，與技術(shù)人員一起對各部位進(jìn)行驗(yàn)收，并在隱蔽施工前留存結(jié)算影像資料，為審計(jì)對量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)人員、施工員、材料員參加的成本專題會，形成施工與預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。
六、嚴(yán)格兩會制度，提高工作質(zhì)量、效率。
通過每天的早晚兩會，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提早做好預(yù)控措施，做到心中有數(shù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機(jī)制。促進(jìn)項(xiàng)目部與隊(duì)伍之間的良好溝通與配合，使兩會作用最大化。
七、加強(qiáng)與建設(shè)單位的交流與溝通，為后期驗(yàn)收創(chuàng)造有利條件
通過每個(gè)月的施工進(jìn)度回訪，將建設(shè)單位提出的意見和要求落實(shí)到實(shí)處，本著對集團(tuán)和建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則，在條件的允許下，滿足建設(shè)單位對工程做法的細(xì)部要求，為驗(yàn)收提供有力保障。
“道路很遠(yuǎn)，腳步很長”想要發(fā)展，就要一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去，“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話，是我們最為二建人的驕傲和自豪，我們項(xiàng)目部還是一個(gè)年輕的項(xiàng)目部，很多方面還存在著多種不足，希望王董事長及各領(lǐng)導(dǎo)部門不吝賜教，多多幫助，使我們這個(gè)“孩子”能夠走的更遠(yuǎn)，能夠多為集團(tuán)公司做出更多、更好的貢獻(xiàn)，為自己的家增磚添瓦，貢獻(xiàn)一份微薄的力量。
??????????? 濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司
西沙王莊項(xiàng)目部