濟(jì)南護(hù)理職業(yè)學(xué)院科研綜合樓（實(shí)訓(xùn)中心）項(xiàng)目
工作匯報(bào)
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尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
由我公司承建的濟(jì)南護(hù)理職業(yè)學(xué)院科研綜合樓（實(shí)訓(xùn)中心）工程總建筑面積約1.2萬(wàn)平方米。目前工程形象：斜屋面保溫板施工完成100%;外墻保溫板施工完成40%;內(nèi)墻抹灰施工完成60%;衛(wèi)生間樣板施工完成100%;公共部位消防主管道開始安裝。
本項(xiàng)目在開工之初就明確的制定了各項(xiàng)目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目部管理人員年齡結(jié)構(gòu)年輕化的特點(diǎn)，在日常的工作中不斷總結(jié)，按照集團(tuán)公司要求，時(shí)刻樹立總包負(fù)總責(zé)的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)管理，施工中精心安排、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作，努力用產(chǎn)品精品，提升企業(yè)形象。正是在這樣的工作思路下，護(hù)理學(xué)院項(xiàng)目順利通過了主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明施工工地及揚(yáng)塵創(chuàng)優(yōu)工地驗(yàn)收。目前項(xiàng)目正處于裝飾裝修階段施工，現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理情況匯報(bào)如下：
1、安全文明施工管理
我分公司切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)宗旨，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四個(gè)一律”及“六個(gè)百分百”的精神，建立專項(xiàng)管理組織，并落實(shí)到人，做到制度上墻，揚(yáng)塵治理嚴(yán)格按照集團(tuán)安全設(shè)備處的要求，項(xiàng)目部成立揚(yáng)塵預(yù)防治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，執(zhí)行經(jīng)理任副組長(zhǎng)，全體管理人員及隊(duì)伍主要人員共同參與，把現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)、覆蓋工作明確到人，把現(xiàn)場(chǎng)灑水工作及灑水時(shí)間明確到人，把現(xiàn)場(chǎng)零散材料覆蓋明確到人，施工現(xiàn)場(chǎng)做到“三清”（即：隨干隨清、日產(chǎn)日清、工完料清）。落實(shí)住建部關(guān)于“工地?fù)P塵治理”的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合綠色施工及集團(tuán)公司“一體化”要求，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行力，提高安全文明施工管理水平。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)配備降塵噴淋系統(tǒng)、霧炮、PM2.5監(jiān)測(cè)等設(shè)備，每天定時(shí)灑水。外墻及屋面是安全管理的重中之重，每天由安全員對(duì)腳手架拉結(jié)點(diǎn)及臨邊防護(hù)的安全有效性進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，及時(shí)整改。過程中，秉承“安全就是生命，安全就是效益”的原則，認(rèn)真落實(shí)王董事長(zhǎng)“嚴(yán)”和“盯”的指導(dǎo)方針。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行安全交底和安全培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)，做到安全管理不留死角。
2、質(zhì)量管理
本工程現(xiàn)正處于裝飾裝修施工階段，施工中既容易出亮點(diǎn)，也容易出敗筆，針對(duì)工程地磚鑲貼面積較大的特點(diǎn)，現(xiàn)正聯(lián)合集團(tuán)公司BIM工作室，用BIM手段對(duì)工程墻、地磚進(jìn)行排版，努力做到室內(nèi)與走廊的地磚灰縫通順。在今后的質(zhì)量管理中，將不斷下移質(zhì)量管控重心，從項(xiàng)目班子下移到每一名管理人員，再到作業(yè)隊(duì)伍班組，增強(qiáng)管理人員創(chuàng)精品意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)優(yōu)管理過程要求，提高施工人員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)“實(shí)測(cè)實(shí)量”制度，做到用數(shù)據(jù)說話，加強(qiáng)事前及事中控制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行力。積極推行樣板制度，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)施工。
3、進(jìn)度管理
本工程在開始之初，就制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工中，不斷將計(jì)劃進(jìn)行分解，如有偏差，馬上采取措施進(jìn)行糾偏。項(xiàng)目部針對(duì)建設(shè)單位特點(diǎn)及工程所處位置周邊環(huán)境的復(fù)雜性，進(jìn)場(chǎng)之初就安排專人協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)施工許可手續(xù)的辦理，并通過集團(tuán)公司積極協(xié)調(diào)與各職能部門及周邊村民的關(guān)系，最終，工程各項(xiàng)工作順利展開，工程主體于2017年春節(jié)前順利封頂，得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
4、成本管理
我分公司在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高成本管理能力，普遍提高預(yù)結(jié)算管理人員的自身業(yè)務(wù)水平，以主人翁精神，不斷降低施工成本，確保較高的盈利能力，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)。成本控制管理中，重點(diǎn)做好材料的入庫(kù)、出庫(kù)及材料領(lǐng)用管理，依據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地及施工的動(dòng)態(tài)性特征，合理組織安排材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作。依據(jù)與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍的合同意識(shí)，從鋼筋的制作加工、廢料控制，到綁扎、驗(yàn)收雙重把關(guān)，避免材料的不合理浪費(fèi)。二次結(jié)構(gòu)施工提前排版，采用整磚及半磚砌筑，較少浪費(fèi)。外墻保溫施工中，產(chǎn)生的邊角料及時(shí)收集，用于屋面保溫施工，將材料損耗降到最低。
5、隊(duì)伍管理
實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，在施工現(xiàn)場(chǎng)主入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，新進(jìn)場(chǎng)施工人員需實(shí)名制登記后發(fā)放門禁卡，打卡出入，杜絕閑雜人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)每日進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行管理，發(fā)放車輛通行卡，避免現(xiàn)場(chǎng)材料的偷盜與丟失。
6、信息化管理
集團(tuán)公司大力推動(dòng)的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、BIM技術(shù)等信息管理系統(tǒng)已越來(lái)越成為我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?，為?xiàng)目管理提供了更直接的工具向?qū)А?SPAN lang=EN-US>
管理中繼續(xù)沿用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，建立施工隊(duì)伍微信群，將建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及我公司分包的各家分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人加入群內(nèi)，在管理過程中遇到的問題及時(shí)以視頻、圖片、文字的形式發(fā)送到微信群里，使問題及時(shí)暴露，減少了中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。
本工程的項(xiàng)目管理工作，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力幫助下，已取得了階段性的成績(jī)，我分公司將不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，推進(jìn)“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
匯報(bào)完畢！謝謝。
濟(jì)南二建四分公司???????