恒大綠洲項(xiàng)目五月份工作匯報(bào)
尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：
??? 我非常榮幸的代表恒大綠洲項(xiàng)目部再一次來(lái)到這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁進(jìn)行交流匯報(bào)。由我項(xiàng)目部承建的恒大綠洲C地塊25#、26#樓及配套車庫(kù)和18班幼兒園工程總建筑面積約為11萬(wàn)平凡米。目前工程形象：25#、26#樓外墻膩?zhàn)油瓿?/SPAN>2/3，底漆完成1/3，內(nèi)墻收口完成80%，幼兒園外墻檐口處刷涂外墻漆完成，地面砼澆筑完成，石膏板吊頂完成2/3，衛(wèi)生間墻面鑲貼完成，一層墻裙鑲貼完成50%，GRC構(gòu)件安裝完成90%。
?項(xiàng)目部在成立之時(shí)按照合同及集團(tuán)與項(xiàng)目部的目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定了本工程安全與質(zhì)量等方面的各項(xiàng)目標(biāo)。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與各處室的大力扶持與幫助下，各項(xiàng)目標(biāo)得以逐一實(shí)現(xiàn)。目前26#樓申報(bào)省示范工地順利通過(guò)驗(yàn)收，申報(bào)的省結(jié)構(gòu)杯也通過(guò)驗(yàn)收。25#、26#樓申報(bào)的市紅牌工地及市結(jié)構(gòu)杯和濟(jì)南市建筑施工揚(yáng)塵污染防治創(chuàng)優(yōu)工地等評(píng)審已通過(guò)驗(yàn)收。尤其是本月26日，25#、26#樓進(jìn)順利通過(guò)山東省綠色科技示范工地的中期評(píng)估?，F(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理情況匯報(bào)如下：
1、生產(chǎn)及工期管理
2017年3月、4月、5月連續(xù)三個(gè)月每月均能完成甲方的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，這期間恒大未進(jìn)行撥款，項(xiàng)目部得到了集團(tuán)公司的資金支持，勞務(wù)隊(duì)伍克服困難，項(xiàng)目部人員按照工期要求每天落實(shí)、督促。由于項(xiàng)目部積極配合甲方的工作，幼兒園的精裝修交由我單位施工雖然工程量不大，產(chǎn)值不高，不能影響九月份開(kāi)學(xué)所以工期風(fēng)險(xiǎn)很大，并且建設(shè)單位遲遲無(wú)法確定幼兒園裝飾裝修做法，加之甲供材欄桿與GRC構(gòu)件未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工人六月份回家麥?zhǔn)盏仍?，按照原有?jì)劃將很難實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。為此，我項(xiàng)目部專門組成攻堅(jiān)小組，技術(shù)、施工、安全、預(yù)算等人員召開(kāi)工期策劃會(huì)，制定合適的工期計(jì)劃，每天監(jiān)督落實(shí)，目前幼兒園精裝修工作已步入正軌。
2、揚(yáng)塵治理及安全文明施工
?根據(jù)市委、市政府及住建部要求，項(xiàng)目部深入貫徹落實(shí)濟(jì)南市人民政府辦公廳印發(fā)的《濟(jì)南市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染治理若干措施》，并與濟(jì)南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站簽署揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確揚(yáng)塵治理的主體與監(jiān)督責(zé)任，加大追責(zé)問(wèn)責(zé)力度。項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行逐一劃分，落實(shí)每一位管理人員分管范圍，形成全員共同治理的良好態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)全員共同努力，現(xiàn)場(chǎng)已基本達(dá)到裸露渣土全面覆蓋，散裝物料100%覆蓋等要求。在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)前設(shè)置揚(yáng)塵治理公示牌，將現(xiàn)場(chǎng)原有2米連續(xù)硬質(zhì)圍擋主動(dòng)加高到2.5米，用混凝土對(duì)出入口及場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工道路進(jìn)行硬化，自行采購(gòu)的霧炮、揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛沖洗設(shè)備、降塵噴霧等均能正常使用。項(xiàng)目部派專人檢查現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾是否日產(chǎn)日清，保證作業(yè)樓層無(wú)塵土。
?安全無(wú)小事，項(xiàng)目部本著四不放過(guò)的原則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的危險(xiǎn)源，及時(shí)整改。46#、47#樓正在進(jìn)行外墻施工，兩個(gè)樓共計(jì)82臺(tái)吊籃，項(xiàng)目部安全員根據(jù)吊籃平面布置圖每天逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。今年安全月的主題是“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”，作為總包單位，我們有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)分包單位及各勞務(wù)班組的安全負(fù)責(zé)，在施工人員進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行安全交底和安全培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)，做到安全管理不留死角。
3、質(zhì)量管理
進(jìn)入裝飾裝修施工階段后，對(duì)每一分部工程進(jìn)行施工方案的編制，并在每一分項(xiàng)施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，細(xì)化每個(gè)施工部位。項(xiàng)目部堅(jiān)持最大能量發(fā)揮實(shí)測(cè)實(shí)量小組的作用，由技術(shù)員、工長(zhǎng)、隊(duì)伍技術(shù)人員每天對(duì)已完成工作面共同進(jìn)行實(shí)測(cè)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每周六進(jìn)行抽測(cè)，每天晚例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)注，限期安排隊(duì)伍進(jìn)行整改，整改完成后由實(shí)測(cè)小組進(jìn)行復(fù)核。保證上墻數(shù)據(jù)真實(shí)有效，原始記錄齊全可追溯。
4、勞務(wù)實(shí)名制管理
我項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)運(yùn)行至今也有一段時(shí)間了，雖然取得了一定成效，但還存在一些不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)主入口設(shè)置的門禁系統(tǒng)，可以杜絕閑雜人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每日進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行管理，發(fā)放車輛通行卡，避免現(xiàn)場(chǎng)材料的偷盜與丟失。但因?yàn)檫M(jìn)入裝飾裝修階段后人員較不穩(wěn)定且流動(dòng)量大，門禁卡的制作與回收工作則顯得尤為重要。另外在上下班高峰時(shí)段積極引導(dǎo)工人刷卡進(jìn)入也是保證系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵。我們有信心，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)落實(shí)、加強(qiáng)各方配合努力，做到100%持卡進(jìn)出，提高管理水平，獲得預(yù)期效益。
5、成本、材料管理
進(jìn)入裝飾裝修階段后，大批量的甲供材及隊(duì)伍自行購(gòu)置的材料開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，為便于現(xiàn)場(chǎng)材料管控，我項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的材料管理辦法。材料進(jìn)場(chǎng)后由我方材料員清點(diǎn)數(shù)量檢查包裝完整性，由預(yù)算員核對(duì)進(jìn)場(chǎng)量與計(jì)劃量是否一致，技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)合格證與檢驗(yàn)報(bào)告是否與材料相符，試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)抽樣準(zhǔn)備試驗(yàn)送檢，并通知甲方工程師全程參與驗(yàn)收工作。在材料使用過(guò)程中，督促施工班組將材料及時(shí)上樓碼放整齊，產(chǎn)生的邊角廢料等垃圾保證日產(chǎn)日清。
現(xiàn)階段的成本控制非常關(guān)鍵，項(xiàng)目部定期組織成本控制專題會(huì)，對(duì)預(yù)算用量與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比分析，施工過(guò)程中的變更積極與甲方辦理相關(guān)簽證、批價(jià)，并保留原始的影像資料等，為以后結(jié)算提供依據(jù)。
6、信息化管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用
通過(guò)近幾年信息化系統(tǒng)的建設(shè)啟動(dòng)、推進(jìn)運(yùn)營(yíng)、普及應(yīng)用，目前我項(xiàng)目信息化工作正逐步追求模式化、精細(xì)化。項(xiàng)目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人每周二對(duì)全部模塊進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，檢查每位員工的工作完成情況，從而達(dá)到信息化常態(tài)化管理。
BIM工作是對(duì)信息化工作的升級(jí)，在集團(tuán)大環(huán)境的影響下，我項(xiàng)目成立自己的BIM小組，由參加集團(tuán)培訓(xùn)的BIM學(xué)員負(fù)責(zé)，通過(guò)定期培訓(xùn)，將BIM 技術(shù)進(jìn)行推廣普及。
恒大目前綠洲C2地塊46#、47#樓樁基基本完成，開(kāi)挖樁間土，辦公區(qū)、生活區(qū)按照一體化方案增加綠化面積，做到少硬化、少投入現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)區(qū)、道路硬化、加工棚正在完善。C2地塊中標(biāo)開(kāi)工都是得益于集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，公司的品牌和實(shí)力進(jìn)一步提升。我們作為公司的一員，更加要做好本職工作，把二建的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善自己，以取得更好的成績(jī)，不辜負(fù)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心與信任。
匯報(bào)完畢、不到之處請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！
第六工程分公司?????
恒大綠洲項(xiàng)目部?????