恒大翡翠華庭項(xiàng)目工作匯報(bào)
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尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
由我公司承建的濟(jì)南恒大翡翠華庭A5地塊項(xiàng)目由7棟住宅、4棟商業(yè)樓及車庫組成,總建筑面積約13萬平方米。目前工程形象：18、19#樓外墻漆施工完成50%、內(nèi)墻抹灰完成50%；20#樓外墻保溫施工完成；21、23#樓外墻漆施工完成、內(nèi)墻抹灰完成80%；22、24#樓外墻保溫施工完成、內(nèi)墻抹灰完成60%；配套商業(yè)1#-4#樓外墻漆施工完成；車庫主體結(jié)構(gòu)施工完成、砌體施工完成50%，累計(jì)完成產(chǎn)值1.3億元。
本項(xiàng)目開工時(shí)就制定了嚴(yán)格的管理制度與施工方案，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目上管理的要求就是“讓管理成為習(xí)慣，用制度約束習(xí)慣，讓監(jiān)督落實(shí)制度”正是在這樣的工作思路下。從進(jìn)場至今恒大翡翠A5地塊獲得山東省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)；濟(jì)南市建筑施工揚(yáng)塵污染防治創(chuàng)優(yōu)工地；21#樓省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；18、19、22、23、24#市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；在恒大總部2016年9月份的考核檢查中，被評(píng)為恒大全國優(yōu)秀管理工程單項(xiàng)獎(jiǎng)；2016年年終被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目施工合作單位。建設(shè)單位下達(dá)的月考核任務(wù)完成率100%，綜合考評(píng)名列恒大西區(qū)項(xiàng)目前茅，多次得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前處于裝飾施工階段，現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理情況做總結(jié)如下：
一、??????? 進(jìn)度管理
?工期進(jìn)度是合同履行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。恒大工期要求緊，根據(jù)合同工期會(huì)同集團(tuán)公司總工辦編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周計(jì)劃，按此實(shí)施。
?根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，在六月底將對(duì)18#、19#、21#、23#樓進(jìn)行外立面展示；5層以下精裝修完成，打亂了原有制定的進(jìn)度計(jì)劃，為保證建設(shè)單位進(jìn)度要求，項(xiàng)目部組織生產(chǎn)、商務(wù)、安全部門召開工期策劃會(huì)議，將制約工期的因素進(jìn)行分析、匯總，并將所需要的人、材、機(jī)進(jìn)行細(xì)化，提前插入施工，協(xié)調(diào)配合精裝修隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工期按時(shí)完成。
?二、??????? 質(zhì)量管理
針對(duì)恒大質(zhì)量管理的特點(diǎn)，嚴(yán)格精細(xì)化管理，堅(jiān)決執(zhí)行“樣板開路”。每一道工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織棟號(hào)長、隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長召開技術(shù)交底短會(huì)，交代施工工序、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)，參與施工人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“樣板施工”時(shí)工長現(xiàn)場監(jiān)控，做好樣板后，反復(fù)研究對(duì)比，確定最優(yōu)施工方案，并制定措施嚴(yán)格按此方案進(jìn)行施工管理。
恒大實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)高、實(shí)測部位較全面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照恒大標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)測實(shí)量要求成立實(shí)測實(shí)量小組，由技術(shù)員、工長、隊(duì)伍技術(shù)人員共同進(jìn)行實(shí)測，每天例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)不符合要求部位定責(zé)任人、定期限及時(shí)進(jìn)行整改完善，完善后由技術(shù)員進(jìn)行復(fù)測，合格后轉(zhuǎn)由精裝修單位進(jìn)行實(shí)測，達(dá)到100%合格移交精裝修。
??????? ?三、??????? 安全文明施工管理
?為進(jìn)一步做好2017年安全生產(chǎn)的工作，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，有計(jì)劃，有步驟的開展，在確保安全生產(chǎn)的前提下，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。以“抓紀(jì)律、嚴(yán)管理”為原則，做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即組織到位，職責(zé)到位，檢查到位，考核到位，獎(jiǎng)罰到位。
?外墻裝飾施工中吊籃設(shè)備的使用是安全管理的重中之重，施工前項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行吊籃安裝及使用方案審批并交底，每天由安全員對(duì)吊籃鋼絲鎖、配重、人員操作證、安全帶、安全繩等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對(duì)機(jī)房層無法安裝吊籃設(shè)備部位，單獨(dú)編制落地腳手架及加固方案，落地腳手架搭設(shè)及加固完成驗(yàn)收合格后使用，外裝飾人員施工時(shí)必須佩帶安全繩，與主體結(jié)構(gòu)有效拉接，保證安全施工。
?目前揚(yáng)塵治理作為政府、建設(shè)單位、集團(tuán)公司管理的重中之重，項(xiàng)目部編制揚(yáng)塵治理方案、成立揚(yáng)塵治理小組。因進(jìn)入裝飾階段，隊(duì)伍多，為了更好的做好現(xiàn)場揚(yáng)塵治理工作，項(xiàng)目部統(tǒng)一安排人員，對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場主要道路進(jìn)行不間斷的清理、灑水，由各個(gè)隊(duì)伍共同承擔(dān)費(fèi)用，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。
??? 四、技術(shù)和信息化管理
?進(jìn)入裝飾施工階段后，及時(shí)編制裝飾階段施工方案及創(chuàng)優(yōu)方案，對(duì)每一個(gè)施工部位進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)技術(shù)與預(yù)算的結(jié)合。加強(qiáng)BIM技術(shù)的運(yùn)用，技術(shù)交底過程中利用BIM技術(shù)繪制三維立體圖，為相關(guān)人員提供直觀的三維效果，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
?項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，一直圍繞著信息化進(jìn)行施工和管理，項(xiàng)目部要求在每天晚例會(huì)后，利用1小時(shí)的時(shí)間把當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，匯總后上傳信息化，同時(shí)項(xiàng)目部也成立了信息化督查小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，檢查每位員工的工作完成情況，從而達(dá)到信息化常態(tài)化管理。
??????? 五、隊(duì)伍管理
?實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，進(jìn)場的工人按住宿房間進(jìn)行實(shí)名登記入冊，宿舍門口懸掛住宿人員名單、值日名單，且對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行培訓(xùn)教育。
?在施工現(xiàn)場主入口設(shè)置門禁系統(tǒng)。新進(jìn)場施工人員需實(shí)名登記后發(fā)放門禁卡，打卡出入，杜絕無卡人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)每日進(jìn)出現(xiàn)場的車輛管理，發(fā)放車輛通行卡。尤其是對(duì)出場材料車輛的管理，實(shí)行了材料人員與樓號(hào)長、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可出場的管理措施后，避免了現(xiàn)場材料的偷盜與丟失。
?每周六上午由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查，排出名次，每月一匯總，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰，讓隊(duì)伍形成一個(gè)良好公平的競爭環(huán)境。
六、開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制。
?裝飾階段成本控制作為總成本控制的重中之重，項(xiàng)目部采取了一系列控制措施，如預(yù)算用量和實(shí)際用量的時(shí)時(shí)對(duì)比，分析原因后采取糾偏措施；勞務(wù)分包合理定價(jià)，合理安排人員進(jìn)場和退場，合理安排工作時(shí)間提高作業(yè)效率，減少成本支出；對(duì)于定額結(jié)算比較低的分項(xiàng)，要求建設(shè)單位批復(fù)成活價(jià)，減少不必要的損失；裝飾階段改變承包方式，外墻保溫、內(nèi)墻抹灰均采用包工包料；同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的辦理建設(shè)單位批價(jià)和辦理相關(guān)簽證等。
?七、努力為企業(yè)信用加分、避免扣分是項(xiàng)目部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
?針對(duì)濟(jì)南市建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)并討論，編制企業(yè)信用加分、避免扣分的專項(xiàng)方案、成立項(xiàng)目部企業(yè)信用領(lǐng)導(dǎo)小組。
?針對(duì)加分項(xiàng)：制定目標(biāo)，爭創(chuàng)18、21、22#樓獲得“泉城杯”。努力保持已經(jīng)獲得的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及山東省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)；濟(jì)南市建筑施工揚(yáng)塵污染防治創(chuàng)優(yōu)工地等榮譽(yù)。
?針對(duì)扣分項(xiàng)：（1）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)伍未簽訂勞動(dòng)合同非法用工，加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制管理。（2）加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，避免安全事故發(fā)生（3）編制揚(yáng)塵治理方案、成立揚(yáng)塵治理小組，嚴(yán)格按照揚(yáng)塵治理措施進(jìn)行施工管理，責(zé)任到人，保證現(xiàn)場揚(yáng)塵治理符合要求。（4）加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)編制各項(xiàng)方案并審批，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按照審查合格的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（5）加強(qiáng)材料進(jìn)場管理，材料進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收及試驗(yàn)送檢，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用管理，杜絕偷工減料。（6）加強(qiáng)與建設(shè)單位的結(jié)算管理，按照合同期限及時(shí)計(jì)入進(jìn)度款，確保施工隊(duì)伍有錢可拿、勞務(wù)工人有工資可發(fā)。加強(qiáng)隊(duì)伍發(fā)工資的監(jiān)督管理工作，確保工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工手里，以此避免拖欠農(nóng)民工資造成的不良影響。
?本項(xiàng)目管理工作，在集團(tuán)各處室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，取得了一點(diǎn)成績，但距集團(tuán)公司的精細(xì)化管理還存在一定的差距，項(xiàng)目部將本著不驕不躁的態(tài)度，緊跟集團(tuán)步伐，提高管理水平。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
?????????????????????????????????????? 第三工程分公司 恒大翡翠華庭項(xiàng)目部?????