六分公司恒大綠洲項目經(jīng)驗介紹
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：
濟南恒大綠洲C地塊項目在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力支持與幫助下，正在有條不紊的進(jìn)行施工。恒大綠洲C地塊由25#、26#樓及配套車庫、18班幼兒園組成，其中25#、26#樓地上32層，地下2層，工程總建筑面積11.2萬平方米。
目前25#樓施工至主體13層，二次結(jié)構(gòu)施工至10層；26#樓施工至主體15層，二次結(jié)構(gòu)施工至12層，車庫及18班幼兒園暫未開工。
現(xiàn)將項目部的主要管理工作匯報如下：
一、???? 一體化方案的實施
工程開工前項目部根據(jù)集團公司的要求編制了一體化施工方案，編制時跟總工辦及宣傳處積極溝通，借鑒別的項目優(yōu)秀做法，狠抓細(xì)節(jié)，集裝箱的使用、砼泵管的保護(hù)、垃圾通道、定型化臨邊防護(hù)等做到精益求精。為了最大程度上節(jié)約成本，項目利用原有臨設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)生活區(qū)，但在某種程度上也限制的場地布置，項目部經(jīng)過跟總工辦研究，在原設(shè)施基礎(chǔ)上編制一體化施工方案，取得了良好的效果，這樣極大的節(jié)約了成本。
二、安全文明與綠色施工相結(jié)合
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和大力支持及項目參建各方積極配合下，外腳手架采用工具式附著升降腳手架（簡稱”爬架”），在住宅工程上使用爬架是項目的創(chuàng)新，因為住宅項目的結(jié)構(gòu)形式制約了爬架的利用，我項目部不懼困難，從經(jīng)濟、工期、安全等幾方面綜合考慮報請集團公司領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行實施，目前效果良好，爬架外形美觀、整潔、大方，安全隱患少。項目部根據(jù)規(guī)范要求在爬架提升前及提升后進(jìn)行驗收，并在提升時全程旁站，與爬架公司一起對防墜器、防傾覆、同步提升裝置進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，目前爬架每提升一層用時30-40分鐘，縮短了工期。極大地提升了企業(yè)形象并受到了質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)單位高度贊揚，建設(shè)單位組織各施工單位到我項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
目前綠色施工是整個建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，項目部在工程開工后制定了創(chuàng)全國AAA以及創(chuàng)綠色施工科技示范工地的目標(biāo)，在施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底中對綠色施工部分單獨編制成章，積極組織項目部各崗位管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對入場工人的教育、交底時、綠色施工列為重點。通過現(xiàn)場設(shè)置霧炮、揚塵噪聲監(jiān)測儀、雨水收集二次利用等設(shè)施加強現(xiàn)場管理，努力提高項目的每一位參與人員的綠色施工意識。
7月份恒大綠洲項目順利通過山東省安全文明示范工地的驗收，并得到了專家組高度贊揚及評價，恒大集團山東公司董事長親自致電感謝集團公司及項目的付出，并號召全山東公司的項目要向恒大綠洲學(xué)習(xí)。
三、工期管理：
本工程于2016年5月7日正式開工建設(shè)，建設(shè)單位對工期的要求特別嚴(yán)格，面對工期壓力，項目部上下齊心，科學(xué)組織，周密安排，通過編制總工期、月計劃、周計劃及階段性計劃的方式，現(xiàn)場施工采用流水作業(yè)，通過外墻施工采用爬架等措施來加快工程建設(shè)。外墻使用爬架最大的工期困難就是二次結(jié)構(gòu)的施工，如果爬架正常提升時下面的外圍二次結(jié)構(gòu)完成不了，提升后安全隱患太大，經(jīng)過項目部的精密部署，在主體結(jié)構(gòu)施工至三層時施工電梯已具備使用功能，并采用二次結(jié)構(gòu)每座樓由兩個砌體班組分別進(jìn)行施工，塔機頂升及施工電梯頂升制定詳細(xì)的計劃。與主體結(jié)構(gòu)施工緊密結(jié)合，做到爬架提升一層二次結(jié)構(gòu)完成一層，目前主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)的進(jìn)度一樣快，單就二次結(jié)構(gòu)而言已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出甲方的工期要求，這也是在以往的項目中是不多見的。項目部每天安排專人對工期進(jìn)行落實，尤其是爬架提升前后的現(xiàn)場進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題立馬解決。目前5月、6月、7月均能超額完成建設(shè)單位的工期要求。第一階段的進(jìn)度獎勵正在辦理中，第二、第三階段進(jìn)度獎勵也已提交審核中。
四、質(zhì)量管理：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本。項目部認(rèn)真落實各項管理制度，執(zhí)行樣板開路、嚴(yán)格進(jìn)行實測實量，對于每一道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格過程控制。
施工現(xiàn)場設(shè)置樣板區(qū)，讓主體分部每一個分項工程都能在樣板區(qū)內(nèi)找到答案，工人進(jìn)場后的交底在樣板區(qū)及現(xiàn)場進(jìn)行，通過在樣板區(qū)交底能使每一位工人對質(zhì)量有一個直觀的感受，大大減少了現(xiàn)場的返工量。繼續(xù)嚴(yán)格落實實測實量，砼澆筑前及澆筑后的實測實量工作全部由項目經(jīng)理帶隊參加，做到100%自檢及心中有數(shù)，與勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員、技術(shù)員一起對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。通過各項措施的嚴(yán)格執(zhí)行，目前取得了很好的效果，結(jié)構(gòu)杯的基礎(chǔ)階段過程驗收順利通過。
四、成本及材料管理：
自進(jìn)場之初，項目部組織了施工、技術(shù)、預(yù)算人員認(rèn)真研究圖紙，制定整個工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場，充分利用集團信息化價格平臺，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，提前與材料供應(yīng)商簽訂采購合同。
現(xiàn)場的砼、鋼筋、砌塊、砂漿等材料按照預(yù)算量，讓勞務(wù)隊伍進(jìn)行簽收，超出部分采用扣款方式來進(jìn)行成本控制。
二次結(jié)構(gòu)施工時材料員每天對現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行檢查，通過對作業(yè)面、垃圾池、廢料池等部位檢查，采用拍照及書面罰款的形式來控制用量。使每一位工人心中形成一個材料堅決不能浪費的概念。
現(xiàn)場的零工單堅持每天一開，在項目晚例會上讓勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，并轉(zhuǎn)交預(yù)算人員及時扣款,避免后期扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
五、信息化管理：
嚴(yán)格執(zhí)行王董事長關(guān)于深入信息化管理的指示精神，項目部組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，并熟練掌握運用信息化平臺，通過信息化平臺，查漏補缺，使得各項工作更加及時、高效，準(zhǔn)確，提高了工作效率，更加為項目的質(zhì)量安全進(jìn)度材料成本等方面的管理進(jìn)行了有效控制。使我們明白了不是為了信息化而信息化，而是更好的服務(wù)于項目的各項管理工作，最終為項目實現(xiàn)各項目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警糾偏。
嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”。實現(xiàn)了“今日事，今日畢”。
通過實施精細(xì)化管理，狠抓落實，項目管理工作更加團結(jié)、扎實有效，在項目管理人員當(dāng)中形成比管理、比提高的正能量，勞務(wù)隊伍之間形成比管理、比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比細(xì)化的積極氛圍。
目前恒大綠洲項目正在緊張的進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，雖然項目部近期取得了一定成績，但我們深知項目管理是一個動態(tài)的管理過程，還有很多環(huán)節(jié)需要完善，我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認(rèn)真落實集團公司“精細(xì)化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，為完成各項目標(biāo)、指標(biāo)盡自己的綿薄之力。
匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家。