近年來全國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍較差，尤其是對(duì)我們建筑企業(yè)，更是雪上加霜，但我們集團(tuán)公司各級(jí)人員在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不放棄的工作作風(fēng)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們建筑行業(yè)整體不景氣的情況下，集團(tuán)公司保持和諧穩(wěn)定積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在努力拓展經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)空間的同時(shí)，積極強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理、內(nèi)部督查審計(jì)管理、材料“集中采購(gòu)”管理以及在節(jié)能降耗、精細(xì)化管理上下功夫，成效顯著，集團(tuán)公司中標(biāo)工程接連不斷，施工面積及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)效益不斷創(chuàng)歷史新高。圓滿完成集團(tuán)公司制定的各年度工作計(jì)劃，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
在如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)公司得以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，一方面：主要取決于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明抉擇，切實(shí)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推動(dòng)了企業(yè)向多元化經(jīng)營(yíng)的拓展轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。如果沒有高瞻遠(yuǎn)矚的決策，在面對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的困局將很難完成當(dāng)前的各項(xiàng)任務(wù)，更難使員工的工資得以繼續(xù)增長(zhǎng)。另一方面就是：集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)一致，上下齊努力，嚴(yán)抓管理，深入貫徹、落實(shí)、運(yùn)行信息化及BIM科技技術(shù)的科學(xué)管理，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，實(shí)施精細(xì)化過程管理，著力做出了企業(yè)發(fā)展向管理要效益的發(fā)展格局和管理理念，故，在近年來經(jīng)濟(jì)蕭條的建筑業(yè)困局中才使集團(tuán)公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大。
這一切，我們大家都有目共睹，這一切，同時(shí)也印證了在王董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下集團(tuán)公司的發(fā)展必會(huì)惠及集團(tuán)公司的每一位員工，我們的董事長(zhǎng)也正是以這樣的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)對(duì)員工的承諾。這些都使我們深深感受到了作為一名“負(fù)責(zé)任的大企業(yè)家”的誠(chéng)信和言行一致性，作為二建人我們?yōu)榇硕械津湴梁桶残摹?SPAN lang=EN-US>
企業(yè)的發(fā)展是需要不斷的總結(jié)和吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。就像王董事長(zhǎng)在上次薪酬考核大會(huì)上講話一樣，首先肯定目前所取得的成績(jī)，但同時(shí)也指出當(dāng)前所存在的主要問題和困難；比如：經(jīng)營(yíng)方式和開拓能力有待于進(jìn)一步提高；自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，思想觀念和管理理念有待于加快轉(zhuǎn)變；預(yù)結(jié)算成本管理工作環(huán)節(jié)還存在著一定的不確定和不準(zhǔn)確性以及人員思想消極的不穩(wěn)定性等等。當(dāng)然歸根揭底就是人的問題，針對(duì)這些問題董事長(zhǎng)也提出了相應(yīng)的解決措施。他提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)不單需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化，同時(shí)重點(diǎn)還需要統(tǒng)一的思想轉(zhuǎn)變觀念以及改良的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不應(yīng)漂浮、抓管理不應(yīng)松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；要以集團(tuán)公司大局為重，不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要有不利于集團(tuán)公司發(fā)展的工作作風(fēng)，不要有成天抱怨，影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題的思想觀念，不然對(duì)以后的工作和企業(yè)的發(fā)展都將造成危害和影響，所以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中重視做好員工的思想工作，利用開展各種活動(dòng)的機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，及時(shí)糾正錯(cuò)誤思想，讓全體員工正確樹立積極向上的工作思想和工作作風(fēng)。最近我們集團(tuán)公司在黨委書記楊瑩副董事長(zhǎng)的倡導(dǎo)帶領(lǐng)下，舉辦了團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力“我與企業(yè)共命運(yùn)”的討論及心得體會(huì)演講投稿評(píng)比活動(dòng)。在楊總的號(hào)召下，企業(yè)全體員工就像準(zhǔn)備已久等在起跑線上的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員一樣，只等裁判員一聲槍響一觸即發(fā)；無論是集團(tuán)公司部門員工還是戰(zhàn)斗在工地一線的員工都在掀起一股比學(xué)趕幫、擼起袖子加油干、廢寢忘我、團(tuán)結(jié)向上、與企業(yè)共患難、共命運(yùn)的熱潮；并且集團(tuán)公司全體員工都在以自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫著一篇正能量的美好詩(shī)作。
通過學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)在本月薪酬考核大會(huì)上的講話和這次舉辦“我與企業(yè)共命運(yùn)”的討論、演講投稿評(píng)比活動(dòng)，使我們每一個(gè)員工對(duì)自己的工作都有了更加深刻的認(rèn)識(shí)；并對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)制定了新的目標(biāo)。我相信不論今后如何發(fā)展，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的決策及重要工作部署、意義都將銘記在我們每一位員工的心里，讓我們從中受到最深最重要的啟發(fā)——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在今后無論是學(xué)習(xí)上還是工作上以及具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)上的重要保障。每位員工，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化精細(xì)化管理及創(chuàng)新意識(shí)，樹立正確的人生價(jià)值觀，少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，以此推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，積極響應(yīng)楊副董事長(zhǎng)的號(hào)召；在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人，一切以集團(tuán)公司大局為重，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每一位員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;以此全面提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力；根據(jù)工作崗位職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。履行職責(zé)也是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。今后我們企業(yè)面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，確定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，面對(duì)困難，團(tuán)結(jié)一致、群策群力，銳意進(jìn)取，攻克難關(guān)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，腳踏實(shí)地的勤奮工作，以此繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、模式化等管理體制建設(shè)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。
總之，通過對(duì)王董事長(zhǎng)的講話和楊副董事長(zhǎng)指示精神的貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)我的啟發(fā)真的很大，使我對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)；更使我們二建的員工更加充分認(rèn)識(shí)到王董事長(zhǎng)帶領(lǐng)我們集團(tuán)公司十幾年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛和現(xiàn)如今成果的來之不易，集團(tuán)公司能取得今天的成果是王董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的高管董事會(huì)不斷奮斗創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)、英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。當(dāng)然，很多理念、很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?、去學(xué)習(xí)、去領(lǐng)會(huì)，去反省，對(duì)此我們也深感肩負(fù)的責(zé)任重大。所以在下一步的工作中我們首先要調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)、以身作則，努力干好自己的本職工作，因?yàn)槠髽I(yè)需要的我們是這樣的！
展望未來，我們對(duì)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，我們二建集團(tuán)就如同一列豪華的“集結(jié)號(hào)”高鐵列車，正在高速前往向更廣闊的疆域馳騁，列車上有“二建”集團(tuán)公司為我們搭建的寬闊的發(fā)展平臺(tái)，有王董事長(zhǎng)的英明決策和正確指揮，我堅(jiān)信，我們上了這趟列車，無論走到哪里，我們都不會(huì)自愿下車！
同志們，讓我們團(tuán)結(jié)起來、齊心協(xié)力，立足崗位，奮力拼搏，為集團(tuán)公司繼續(xù)得以和諧、穩(wěn)定、高效、快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切力量！
劉蕾?????????????????