恒大濱河左岸南七地塊項(xiàng)目工作匯報(bào)
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尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！
很榮幸代表恒大濱河左岸南七項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁做匯報(bào)交流：
恒大濱河左岸項(xiàng)目由13個(gè)單體及配套地庫(kù)組成，建筑面積36萬(wàn)平方米，其中：2#施工至主體結(jié)構(gòu)4層，3#、5#、7#、8#、10#、11#、12#樓內(nèi)墻抹灰、地面、外墻工程基本完成，1#、4#、6#樓內(nèi)墻抹灰、外墻保溫基本完成，9#樓施工至3層， 13#樓待樁基驗(yàn)收。
在當(dāng)前建筑環(huán)境不利的局勢(shì)下，項(xiàng)目部每月制定次月的工作計(jì)劃，對(duì)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、材料設(shè)備的供應(yīng)、勞務(wù)工人的工作動(dòng)向及討薪防控措施、施工質(zhì)量的控制、安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，季節(jié)施工的條件、成本的管控等做好安排，設(shè)立月目標(biāo)，分解至周、日目標(biāo)，項(xiàng)目晨晚兩會(huì)利用影像投影的例會(huì)方式進(jìn)行安排落實(shí)，每日晨會(huì)結(jié)束及晚會(huì)前由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、安全、質(zhì)量總監(jiān)等班子成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，以對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行管控。
一、安全文明施工
安全是施工過(guò)程順利進(jìn)行的保障，處在主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝飾階段初的樓棟，處于兩個(gè)大的施工階段的交點(diǎn)，用于主體階段的外腳手架、臨邊防護(hù)等需拆除，為外墻作業(yè)、內(nèi)墻抹灰、外窗工程、護(hù)欄安裝等提供工作面，為保證安全防護(hù)無(wú)縫銜接，項(xiàng)目部制定措施：1）在架體拆除前，對(duì)架體工人進(jìn)行安全教育及安全交底；架體拆除時(shí)，在樓層周邊設(shè)置通常鋼絲繩用于懸掛安全帶，周邊設(shè)立警戒線及警戒標(biāo)識(shí)，操作面及周邊安排專人盯防、指揮；2）臨邊拆除前把成品護(hù)欄運(yùn)輸?shù)轿唬S拆除隨安裝，控制臨邊處于防護(hù)狀態(tài)；
在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工的樓棟，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖集及集團(tuán)公司要求，精細(xì)管理，各防護(hù)及安全設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化、定型化設(shè)置，加強(qiáng)施工過(guò)程“嚴(yán)管理，盯防到位”無(wú)死角。隨著天氣氣溫降低，加強(qiáng)工人宿舍的用電管理，增加夜間值班人員對(duì)宿舍區(qū)的巡檢力度及頻率。
機(jī)械設(shè)備的管理：裝飾用的吊籃經(jīng)過(guò)租賃、使用、監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收合格報(bào)集團(tuán)公司安全設(shè)備處復(fù)查后方可使用，對(duì)塔機(jī)、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期巡檢及保養(yǎng)，避免設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生事故。
現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理方面：項(xiàng)目部按照建委有關(guān)揚(yáng)塵環(huán)保治理的各項(xiàng)要求，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置洗車平臺(tái)、道路及塔機(jī)噴淋、霧炮、揚(yáng)塵監(jiān)控儀、360度高清全景攝像頭、鋼板鋪路等設(shè)施，并指定專人負(fù)責(zé)，制定治理應(yīng)急預(yù)案及重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“四個(gè)一律”、“六個(gè)100%”，收到政府主管部門的表彰及信用評(píng)價(jià)加分。
二、質(zhì)量管理
對(duì)進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工，按照集團(tuán)公司關(guān)于“鋼筋保護(hù)層專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案”執(zhí)行，鋪設(shè)定性化人員操作馬道及設(shè)置砼輸送管支架以減少對(duì)鋼筋的破壞，馬凳筋及墊塊與鋼筋綁扎固定牢固，采用水平控制線及圓鋼定位筋相結(jié)合方式控制保護(hù)層厚度，對(duì)照模板工程檢查表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全數(shù)檢查，澆筑砼前嚴(yán)格按照砼鋼筋保護(hù)層專項(xiàng)治理檢查表進(jìn)行自查，砼澆筑過(guò)程中，安排專人進(jìn)行砼澆筑旁站檢測(cè)及模板監(jiān)控。
在內(nèi)墻抹灰、外墻保溫等工程施工之初進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、進(jìn)行樣板墻施工，驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)后方可開展大面積施工。達(dá)到事前、事中、事后巡回監(jiān)督管理模式，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高工程質(zhì)量。
項(xiàng)目部成立由技術(shù)員、工長(zhǎng)及勞務(wù)技術(shù)人員的實(shí)測(cè)實(shí)量小組，對(duì)當(dāng)天施工的形象進(jìn)行實(shí)測(cè)、對(duì)不合格點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注并整改復(fù)測(cè)，把結(jié)果進(jìn)行匯總，分析不合格原因，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，對(duì)實(shí)測(cè)的結(jié)果記錄存檔，保證真實(shí)有效可追溯。
三、工期控制
每月按照集團(tuán)公司審核通過(guò)的月計(jì)劃進(jìn)行周、天計(jì)劃安排進(jìn)行分解，在每天晨晚兩會(huì)進(jìn)行安排、落實(shí)。針對(duì)今年施勞人員短缺、進(jìn)入采暖季以來(lái)的錯(cuò)峰生產(chǎn)，水泥、砂漿、砌塊、砼等生產(chǎn)過(guò)程高污染行業(yè)的材料供應(yīng)非常緊張甚至出現(xiàn)型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)不全等現(xiàn)象，建設(shè)單位付款拖欠造成的資金壓力大等情況，采取措施以保障工期的完成：1）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃比正常時(shí)期提前提出，專人跟蹤落實(shí)，利用現(xiàn)場(chǎng)能利用一切場(chǎng)地，提前囤貨，在集團(tuán)公司相關(guān)處室的大力支持下，確保材料最大限度的供應(yīng)。2）設(shè)立砼調(diào)度人員，提前同攪拌站進(jìn)行溝通，給攪拌站預(yù)留出備料時(shí)間，辦好夜間施工許可證等行政手續(xù)，以保證砼的連續(xù)澆筑，縮短澆筑時(shí)間。3) 因勞務(wù)工資支付不及時(shí)，勞務(wù)工人情緒較大，項(xiàng)目部積極安撫穩(wěn)定工人情緒，使工人了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、理解我們共同面對(duì)的困難，將影響盡量減小到最低。4）協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍尋找短缺的勞務(wù)工人及租賃材料、租賃設(shè)備資源。5）加強(qiáng)土建、安裝等各工序施工穿插，縮短工序銜接的時(shí)間，為工程施工進(jìn)度取得保證。
四、??? 信息化管理
在工程的施工管理過(guò)程中，把信息化作為一種非常有效的管理方式，信息化管理成為一種常態(tài)，提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本。根據(jù)崗位對(duì)相應(yīng)模塊進(jìn)行分工，各司其職，達(dá)到模式化、精細(xì)化，由項(xiàng)目經(jīng)理每周二進(jìn)行自檢自查，核實(shí)每位員工的工作完成情況，使信息化真正起到引領(lǐng)督促、過(guò)程記錄、方便有效的作用。
在施工過(guò)程中項(xiàng)目部從源頭做起，最大限度加快工期，減少較大的隱形支出；合理布置起重機(jī)械、降低管理費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用；加強(qiáng)鋼筋、混凝土等主要材料的使用管控；鋼筋進(jìn)場(chǎng)兩人以上收料，直條點(diǎn)數(shù)、盤圓鋼筋使用項(xiàng)目吊秤過(guò)磅；專人負(fù)責(zé)工程簽證，確保及時(shí)不遺漏；強(qiáng)化合同的管理控制；加強(qiáng)材料采購(gòu)、使用管理，訂貨時(shí)貨比三家；堅(jiān)持成本核算，做到心中有數(shù)；加強(qiáng)項(xiàng)目簽證工作的辦理，每周五由項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)預(yù)算人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等召開一次成本分析會(huì)，同時(shí)梳理一周的簽證辦理情況，保證圖紙外內(nèi)容結(jié)算無(wú)遺漏。
目前恒大濱河左岸南七項(xiàng)目正在進(jìn)行緊張的施工，我們項(xiàng)目部一定會(huì)克服一切困難，迎難而上，加強(qiáng)人員管理，提高項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，控制好成本，做到讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，建設(shè)單位滿意，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報(bào)完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
????????? 十一分公司恒大濱河左岸南7地塊項(xiàng)目部
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