西沙王莊項(xiàng)目工作匯報(bào)
尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，現(xiàn)我代表項(xiàng)目部將現(xiàn)階段工作匯報(bào)如下：
本項(xiàng)目由5#、10#、14#樓及車庫4個(gè)單體工程組成，現(xiàn)場工程形象完成如下：
主樓：外墻除料口外真實(shí)漆全部施工完畢，室內(nèi)門及樓梯間防火門正在安裝中，室內(nèi)衛(wèi)生潔具正在安裝中。
車庫現(xiàn)正進(jìn)行二遍膩?zhàn)哟蚰?，消防、弱電正在施工中?/SPAN>
項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成產(chǎn)值104275320.2元，累計(jì)上繳費(fèi)用8321899.343元。
項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中，本著對集團(tuán)、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經(jīng)過自身的努力，得到相關(guān)單位的一致認(rèn)可。
一、? 工期生產(chǎn)要素日把控，將生產(chǎn)工期系統(tǒng)化
工期要素是決定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注的問題，所以項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》及《周計(jì)劃分析表》對工期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整、糾偏，通過9月份的努力，工期均控制在節(jié)點(diǎn)范圍內(nèi)，無滯后現(xiàn)象發(fā)生。
二、? 安全管理常態(tài)化，隱患整改及時(shí)化。
項(xiàng)目部采用內(nèi)外檢查與信息化相結(jié)合的原則，對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而保證工人的人身安全。
裝飾階段多為安全事故多發(fā)階段，管理人員、施工人員的精神放松，是裝飾階段安全管理的重大隱患之一。針對此問題，項(xiàng)目部施工前嚴(yán)格交底制度，對作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前安全教育，務(wù)必交底到個(gè)人。發(fā)現(xiàn)隱患立即落實(shí)到人，并在第一時(shí)間內(nèi)將問題解決，不讓安全隱患過夜。
揚(yáng)塵治理不放松，定時(shí)安排專人對廠區(qū)及室外道路進(jìn)行定時(shí)灑水，及時(shí)與市政隊(duì)伍協(xié)調(diào)安排交接部位的裸土覆蓋，嚴(yán)格總包負(fù)總責(zé)的原則，對專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)管理力度。
三、? 技術(shù)、質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)把工程質(zhì)量。
技術(shù)方面做到方案先行，項(xiàng)目部編制具有針對性的施工方案，結(jié)合現(xiàn)場管理人員與工人提出的問題，先行樣板施工，通過對樣板的檢查發(fā)現(xiàn)其中的不足，加以改進(jìn)完善后應(yīng)用于相應(yīng)的施工部位。加強(qiáng)過程檢查力度，采取二次強(qiáng)化交底。不明白的地方多問、多學(xué)及時(shí)與集團(tuán)公司總工辦、質(zhì)量處交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、處理。
加強(qiáng)過程控制，提高質(zhì)量水平，通過對工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量的貫徹與執(zhí)行，加強(qiáng)了裝飾階段的施工質(zhì)量。
四、合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。
依據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，簽訂相關(guān)合同，合同確定后，做為應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工作重點(diǎn)及時(shí)組織項(xiàng)目部所有管理人員學(xué)習(xí)，使每個(gè)人做到心中有數(shù)。合同員以交底的方式，注明了相關(guān)領(lǐng)料人、施工范圍等內(nèi)容，從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路，為下步的工作開展奠定了基礎(chǔ)，使其有效的組織、安排各自分管的工作?！ ?SPAN lang=EN-US>
五、加強(qiáng)成本控制，再次使效益最大化
針對工程結(jié)算特點(diǎn)，每月定時(shí)出具相關(guān)成本統(tǒng)計(jì)、分析，出現(xiàn)問題及時(shí)與造價(jià)公司協(xié)調(diào)解決。
每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)人員、施工員、材料員參加的成本專題會(huì)，形成施工與預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。
六、嚴(yán)格兩會(huì)制度，提高工作質(zhì)量、效率。
通過每天的早晚兩會(huì)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提早做好預(yù)控措施，做到心中有數(shù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機(jī)制。促進(jìn)項(xiàng)目部與隊(duì)伍之間的良好溝通與配合，使兩會(huì)作用最大化。
“團(tuán)結(jié)就是力量”，個(gè)人的能力再強(qiáng)也是有限的，只有所有人團(tuán)結(jié)在一起才能更好、更快的完成工作。所以無論有無紀(jì)律檢查委員會(huì)的監(jiān)督，項(xiàng)目班子均自身帶頭，踏踏實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目部的管理工作。對項(xiàng)目部工作全面把控，真正做到親力親為。各管理人員做到心往一處想，勁往一處用，真正的詮釋了“二建是我家、興旺靠大家”這一個(gè)中心思想。
現(xiàn)階段，工程已進(jìn)入竣工階段，各方面的原因使項(xiàng)目部感覺到巨大的壓力，但這不能作為工作不好的理由，我們一定克服各種困難，保質(zhì)保量的完成剩余工作量，為集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。也請王董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)放心并監(jiān)督我們的實(shí)際行動(dòng)。
匯報(bào)完畢！
謝謝大家！
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西沙王莊項(xiàng)目部