濟(jì)南恒大金碧新城A7地塊項(xiàng)目工作匯報(bào)
尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
??? 大家上午好！
濟(jì)南恒大金碧新城A7地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)8棟高層住宅、2棟低層商業(yè)樓、5棟低層公建樓和車庫(kù)，總建筑面積22.9萬(wàn)平方米。
目前9#樓主體結(jié)構(gòu)施工到10層；10#樓主體結(jié)構(gòu)施工到15層；12#樓主體結(jié)構(gòu)施工到9層；11#、13#、14#、16#樓外墻保溫施工完成90%，局部罩面砂漿施工完成；13#、16#樓內(nèi)墻抹灰完成3層；15#樓主體結(jié)構(gòu)維修清理，準(zhǔn)備主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；北區(qū)商業(yè)外墻保溫施工完成90%。3月份實(shí)際完成施工產(chǎn)值996萬(wàn)元，累計(jì)完成施工產(chǎn)值16818.6萬(wàn)元。
項(xiàng)目部強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，各項(xiàng)管理措施到位，順利通過(guò)濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站的春季大檢查，圓滿完成建設(shè)單位3月份施工進(jìn)度計(jì)劃。
現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理情況做如下匯報(bào)：
一、開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，做好材料管理
本工程合同執(zhí)行《03消耗量定額》三類取費(fèi)降13，成本控制尤為重要。項(xiàng)目部采取一系列控制措施，如預(yù)算用量和實(shí)際用量的時(shí)時(shí)對(duì)比，分析原因后采取糾偏措施；勞務(wù)分包合理定價(jià)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，合理安排工作時(shí)間提高作業(yè)效率，減少成本支出；對(duì)于定額結(jié)算比較低的分項(xiàng)，要求建設(shè)單位批復(fù)成活價(jià)，減少不必要的損失；裝飾階段改變承包方式，外墻保溫、內(nèi)墻抹灰均采用包工包料；同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的辦理建設(shè)單位批價(jià)和辦理相關(guān)簽證等。
在材料管理方面，以施工計(jì)劃為前提，提供材料需用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料，編制材料本月采購(gòu)計(jì)劃，并將材料采購(gòu)計(jì)劃細(xì)化到周計(jì)劃。
材料進(jìn)場(chǎng)后，第一時(shí)間組織建設(shè)單位管理人員、隊(duì)伍材料管理人員進(jìn)行材料驗(yàn)收，確保每批次材料質(zhì)量，杜絕材料使用后發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題導(dǎo)致退場(chǎng)或復(fù)試等不必要的費(fèi)用發(fā)生。
場(chǎng)地安排事先與施工隊(duì)伍材料管理人員協(xié)商，實(shí)行就近原則，避免材料二次運(yùn)輸。驗(yàn)收無(wú)誤后，分類登記入賬，辦理出入庫(kù)手續(xù)，相關(guān)人員核驗(yàn)簽字，同時(shí)完善信息化點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)程序，做好與供應(yīng)商賬務(wù)核對(duì)的基礎(chǔ)工作。
材料使用部位以各單體樓為基礎(chǔ)，盡量細(xì)化到每層的梁、板、墻、柱等相關(guān)構(gòu)件，進(jìn)行信息化系統(tǒng)與紙質(zhì)版的同步管理，為圖紙量對(duì)比、甲方結(jié)算量對(duì)比做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總。
現(xiàn)場(chǎng)材料每周盤點(diǎn)，與周材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)調(diào)整下周進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃，減少與月度計(jì)劃的偏差，著重月末盤點(diǎn)，做好本月材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)與耗用對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免重復(fù)出現(xiàn)造成浪費(fèi)，并為下月采購(gòu)計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作。
二、穩(wěn)步推進(jìn)“精細(xì)化管理”，充分利用“信息化管理平臺(tái)”，持續(xù)提高項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理水平
項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度總則》，明確管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)全員責(zé)任感。
每周六上午，組織各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，進(jìn)行宿舍區(qū)、加工區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照，現(xiàn)場(chǎng)能整改的立即整改。下午在會(huì)議室播放現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題照片，并確定負(fù)責(zé)人和整改措施，限期整改。
針對(duì)恒大質(zhì)量管理的特點(diǎn)，嚴(yán)格精細(xì)化管理，堅(jiān)決執(zhí)行“樣板開路”。每一道工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織棟號(hào)長(zhǎng)、隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交代施工工序、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)，建設(shè)單位工程師補(bǔ)充恒大管理要點(diǎn)?！皹影迨┕ぁ睍r(shí)工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，做好樣板后，反復(fù)研究對(duì)比后，確定最優(yōu)施工方案，并制定措施嚴(yán)格按此方案進(jìn)行施工管理。
施工中做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作，按棟號(hào)設(shè)置專人對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)分析對(duì)偏差大、出現(xiàn)頻繁的數(shù)值分析原因，制定整改、預(yù)防措施，重點(diǎn)監(jiān)控。
針對(duì)外墻保溫等裝飾施工，項(xiàng)目部要求每個(gè)裝飾隊(duì)伍必須配備專職質(zhì)檢員，與項(xiàng)目部管理人員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)要求隊(duì)伍在晚例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天施工質(zhì)量完成情況及實(shí)測(cè)實(shí)量情況。
由于外墻造型較多，施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙大樣圖，確保造型施工準(zhǔn)確。
三、合理組織施工，按期完成建設(shè)單位工期計(jì)劃
根據(jù)建設(shè)單位施工安排，裝飾階段重點(diǎn)突出外立面施工，同時(shí)完成1-10層室內(nèi)抹灰、樓地面施工，給精裝修進(jìn)場(chǎng)提供工作面。
根據(jù)建設(shè)單位調(diào)整后的主體施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配施工人員，并加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)模板、鋼筋的一次施工準(zhǔn)確率，避免出現(xiàn)整改而影響工期，確保按期完成施工計(jì)劃。
目前主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃均與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓落實(shí)，項(xiàng)目管理工作更加扎實(shí)有效。
我們項(xiàng)目部全體管理人員始終如一將項(xiàng)目做穩(wěn)做扎實(shí)，為集團(tuán)開拓市場(chǎng)再創(chuàng)佳績(jī)。
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