北大槐樹項目工作匯報
尊敬的集團公司王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：
由七分公司承建的濟南舊投北大槐樹項目，由5#、6#樓兩個單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??
目前5#樓主體結(jié)構(gòu)施工至十四層，二次結(jié)構(gòu)施工至四層，6#樓主體結(jié)構(gòu)施工至三十一層，二次結(jié)構(gòu)施工至二十一層。累計完成產(chǎn)值3536萬元，累計完成上繳284萬元，現(xiàn)累計盈余率1.53%。
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過市質(zhì)安站“紅牌工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”的基礎(chǔ)階段驗收。
同時，在舊投的各項檢查評比中，成績優(yōu)異，受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)表揚。在舊投站穩(wěn)了腳跟，維護(hù)了老市場。
現(xiàn)我將北大槐樹項目部工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、安全管理
安全一直是工程建設(shè)的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認(rèn)真落實集團董事長“嚴(yán)”和“盯”的指導(dǎo)方針。
由于5#樓6#樓位于濟南四建施工的南區(qū)車庫內(nèi)，主樓與車庫同時施工，現(xiàn)場交叉作業(yè)較多，存在極大的安全隱患。
在會同集團安全處研究后，項目部決定在嚴(yán)密封閉外腳手架的同時，沿外腳手架立網(wǎng)內(nèi)側(cè)全高滿設(shè)一道直徑為2.5毫米，網(wǎng)眼為4公分的鍍鋅鋼絲網(wǎng)；在腳手架及卸料平臺三面加設(shè)挑網(wǎng)。待腳手架拆除后，將拆下的鍍鋅鋼絲網(wǎng)用于后期地面施工，防止地面裂縫。
這樣，既最大程度上消除了因交叉作業(yè)而導(dǎo)致的鋼管穿網(wǎng)傷人事件的安全隱患，又沒有增加整體成本，同時又為后期地面工程質(zhì)量提供了保證。
二、工期管理
??? 本工程自2013年8月份中標(biāo)，10月份進(jìn)場，受舊投拆遷影響，樁基施工進(jìn)展非常困難、緩慢，加之地處回民集中居住區(qū)，社會環(huán)境復(fù)雜，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及幫助下，6#樓于2015年04月01日開始展開基礎(chǔ)筏板施工，5#樓到6月份大面積展開施工。
??? 眾所周知，工期節(jié)約是最大的節(jié)約。我項目部一旦具備開工條件，即全力以赴趕搶工期。5#、6#樓地上兩層商業(yè)公建，在突破四建車庫制約后，僅用15天完成結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)層施工達(dá)到4天一層。
由于施工現(xiàn)場狹小，6#樓位于南區(qū)車庫內(nèi)部，形成孤島，四面不靠基坑邊，相鄰四建車庫頂板不完成，二次結(jié)構(gòu)所用的砌塊、混凝土等材料無法進(jìn)入，無法展開二次結(jié)構(gòu)施工。四建車庫頂板10月08日完成后，項目部即全力組織二次結(jié)構(gòu)人員、材料進(jìn)場，鋪設(shè)鋼橋打開通道，創(chuàng)造條件展開施工?，F(xiàn)陽臺欄板、止水臺已經(jīng)澆筑至21層，18層以下填充墻、構(gòu)造柱已經(jīng)全部完成，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)緊跟上主體進(jìn)度。5#樓同樣在緊抓主體結(jié)構(gòu)的同時，二次結(jié)構(gòu)也緊隨其后、有條不紊的全面展開。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本。認(rèn)真落實董事長的指導(dǎo)方針和集團管理制度，安排專人嚴(yán)格進(jìn)行實測實量，對于每一道施工工序進(jìn)行過程控制，澆筑混凝土之前，對于墻柱模板的垂直度，頂板標(biāo)高及時測量，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排人員進(jìn)行整改；澆筑混凝土過程中，嚴(yán)格控制混凝土上表面的標(biāo)高和鋼筋保護(hù)層。
項目部針對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的爛根等質(zhì)量通病，重點、有針對性的采取以下措施：
1、剪力墻模板根部使用5cm×5cm角鐵，大大減少了混凝土根部爛根現(xiàn)象的發(fā)生；
2、內(nèi)剪力墻模板采用48mm×48mm的鋼方管進(jìn)行加固，大大減少了因木方剛度低，易變形造成剪力墻垂直度、平整度差的現(xiàn)象。同時，方鋼管不易損耗、保值，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，大大減少木方使用量，降低工程成本。
四、材料管理
自進(jìn)場之初，組織施工、技術(shù)、預(yù)算人員認(rèn)真研究圖紙，制定整個工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場，充分利用集團信息化價格平臺，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，提前與材料供應(yīng)商簽訂采購合同。
重點做好鋼材、混凝土的控制。
在鋼筋工下料之前，技術(shù)人員將隊伍的鋼筋下料單與我們自主下料計劃進(jìn)行仔細(xì)對比，嚴(yán)格控制下料長度及數(shù)量，避免出現(xiàn)不必要的材料浪費。
混凝土澆筑前，嚴(yán)格控制頂板模板標(biāo)高，混凝土澆筑時，嚴(yán)格控制混凝土的成活面標(biāo)高，嚴(yán)禁出現(xiàn)正偏差。加強材料使用過程控制，在每次澆筑最后一車混凝土發(fā)車前，現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)實際剩余量，準(zhǔn)確確定發(fā)車方量，同時將泵管內(nèi)剩余混凝土用于二次結(jié)構(gòu)或其他零星構(gòu)件，大大減少混凝土的浪費。
由于5#樓晚于6#樓開工，項目部科學(xué)組織，將6#樓二層以下非標(biāo)準(zhǔn)層拆下的模板、木方等全部周轉(zhuǎn)至5#樓二層以下使用，減少了措施材料的投入。
加大對周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團管理制度，所有進(jìn)出場的周轉(zhuǎn)材料，材料員必須通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排現(xiàn)場管理人員、門衛(wèi)與材料員共同清點進(jìn)出場材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量。對于不再使用的周轉(zhuǎn)材料，在最短的時間組織退場，盡量降低周轉(zhuǎn)材料租賃費。
五、成本管理
本工程自2013年10月份進(jìn)場，2015年04月份才正常施工，前期配合舊投拆遷、創(chuàng)城，時長達(dá)一年半之久。由于現(xiàn)場時常拆遷、挖土、外運渣土、土方，為配合舊投，避免執(zhí)法部門處罰，項目部多次組織防塵網(wǎng)進(jìn)場、反復(fù)安排現(xiàn)場裸露土體的覆蓋，對整個現(xiàn)場進(jìn)行灑水、降塵、清掃、覆蓋，前期文明施工、維護(hù)、管理費用等投入很大。
同時因現(xiàn)場釘子戶較多，拆遷斷斷續(xù)續(xù)，現(xiàn)場臨設(shè)只能隨拆隨完善，我們于2013年率先建成的整個生活區(qū)更是在2015年初被迫拆除，最終發(fā)生外購生活區(qū)和重復(fù)建設(shè)，造成額外的臨設(shè)費支出，大大加大了工程成本。
綜上所訴，前期工程賬面虧損較大，針對不利局面，同時我項目土建、安裝均為包清工項目，項目部上下深感責(zé)任重大。
為減少虧損，實現(xiàn)扭虧為盈，項目部盡力減少各種支出。充分利用原有舊物資設(shè)備，讓其最大限度的發(fā)揮其作用。彩板房已是三次甚至四次周轉(zhuǎn)；現(xiàn)場各種加工棚、廁所、食堂盡量采用原有舊材料組裝后刷漆使用；原有電線、電纜、電箱、水泵、床鋪、電梯門等設(shè)備、設(shè)施也進(jìn)行修整、改造后再次反復(fù)使用。
加強二次經(jīng)營工作，通過協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主對工程進(jìn)行有利于施工的優(yōu)化設(shè)計，重點對混凝土進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一了樓層混凝土標(biāo)號，提高了強度等級。既方便了施工，又調(diào)高了單價，還節(jié)約了試驗費用。同時想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經(jīng)濟致函的工作。?
通過一系列艱苦努力的措施，現(xiàn)工程成本整體實現(xiàn)扭虧為盈。
六、信息化管理
今年是集團公司“信息化質(zhì)量服務(wù)深化提高年”，遵照王董事長指示精神，項目部組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，緊跟集團進(jìn)步的步伐，通過信息化這個平臺，項目部人員工作及時、高效，提高了工作效率。
嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”。實現(xiàn)了“今日事，今日畢”。
目前北大槐樹項目正在緊張進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工，馬上要進(jìn)行分段驗收，插入裝飾施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認(rèn)真落實集團公司“精細(xì)化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，爭取圓滿完成項目各項目標(biāo)、指標(biāo)，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
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謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)
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