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尊敬的王董事長，公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
直屬公司承建的雪山片區(qū)城中村改造項目總建筑面積81852平方米，由5/7/9號樓，2號車庫B區(qū)及37號換熱站共計5個單體組成。項目自2014年8月31日開工之日起，就受到了市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在集團(tuán)公司各部門、各處室的支持與指導(dǎo)和項目部管理人員的共同努力下，項目進(jìn)展一直平穩(wěn)有序，項目部的管理水平也在逐步提高。截止目前，5號樓施工至主體29層結(jié)構(gòu)，7/9號樓均實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，二次結(jié)構(gòu)三個樓均施工至23層，地下車庫結(jié)構(gòu)全部施工完畢。項目累計完成施工產(chǎn)值8783萬元，實現(xiàn)上繳912萬，累計盈余率3.57%。作為集團(tuán)公司推行一體化施工的第一個工地，項目從一開始就制定了高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理方針，在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理規(guī)定的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他項目或單位先進(jìn)的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，將精細(xì)化施工融入到工程施工中，使項目在質(zhì)量觀感、安全文明施工上一直處于良好狀態(tài)，并在甲方月度評比中名列前茅，受到建設(shè)單位的一致認(rèn)可，現(xiàn)我代表項目部將項目日常主要管理工作做如下匯報：
在進(jìn)度管理方面，根據(jù)合同工期與建設(shè)單位要求，合理制定施工總進(jìn)度計劃，明確各里程碑結(jié)點，細(xì)化各階段施工任務(wù)，同時結(jié)合項目實際工程特點，合理調(diào)配施工部署，確保各施工結(jié)點的完成。在工程爆破及土石方開挖階段，因受場地東側(cè)高壓線影響，無法實施爆破，只能用油錘破碎，項目部在現(xiàn)有作業(yè)面及施工體量的測算下，按原有施工部署很難完成年前施工計劃，經(jīng)與總工辦商議，項目部及時調(diào)整施工順序，采取先主樓后車庫的方式，并在南側(cè)增設(shè)一處坡道外運石渣，經(jīng)過調(diào)整，為3個主樓年前達(dá)到正負(fù)零贏得了寶貴的時間，同時車庫也在年前順利的完成了主體結(jié)構(gòu)施工。另根據(jù)建設(shè)單位的資金到位情況，項目部有效的控制施工資源，在滿足總工期要求的前提下，做到不搶、不趕、不拖、不松，實現(xiàn)項目利潤最大化。
在質(zhì)量管理方面，以實測實量為主線，針對混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的防治和住戶投訴率高的質(zhì)量問題，制定專門的技術(shù)措施，并派專人進(jìn)行監(jiān)督實施。項目部通過實測實量對實體質(zhì)量進(jìn)行全方位過程控制，從軸線、標(biāo)高、垂直、平整及保護(hù)層，逐一進(jìn)行檢查修正，對于不達(dá)標(biāo)項目，派專人進(jìn)行整改復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下到工序施工，尤其針對軸線、標(biāo)高實行零容忍，模板標(biāo)高不允許出現(xiàn)負(fù)差。對于混凝土爛根的防治，項目部采用4×4角鋼，并在一側(cè)粘貼1公分厚海綿膠條置于模板下方，使角鋼與砼地面實現(xiàn)柔性連接，最大限度的保證漿不外露。在防滲漏方面，外墻采用新型聚合物防水涂料對對拉螺栓眼進(jìn)行封堵，在達(dá)到質(zhì)量目的的同時降低了成本；室內(nèi)廚衛(wèi)間門口做5公分上翻坎臺與相鄰止水臺整體澆筑，保證廚衛(wèi)間內(nèi)防水層
涂刷至門口坎臺處，避免通過門口滲漏。
在安全管理方面，項目部將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，對安全隱患采取一票否決制。對于查出的安全隱患不及時進(jìn)行整改的，項目部不進(jìn)行本道工序驗收，禁止進(jìn)行后續(xù)施工。在每天早晚會上，對實時發(fā)生的其他地區(qū)或行業(yè)的安全事故進(jìn)行分析、點評，做到舉一反三，警鐘長鳴，形成人人講安全，時時講安全，事事講安全的氛圍，使項目部成員都能做到意識到位，檢查到位，落實到位。在樓內(nèi)安全防護(hù)及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工上，注重細(xì)節(jié)的控制，現(xiàn)場用一體化護(hù)欄進(jìn)行功能分區(qū)，保證加工區(qū)一天三清，在過后澆帶、消防泵管及安全通道處設(shè)置一體化踏步平臺，扣件池、現(xiàn)場標(biāo)識、塔吊、臨電檢查等均按照統(tǒng)一模式進(jìn)行設(shè)置，現(xiàn)場做到整齊劃一；樓內(nèi)利用通風(fēng)井設(shè)置垃圾通道，對砼泵管進(jìn)行防護(hù)，平面洞口設(shè)置止水臺，封閉層使用專業(yè)木工進(jìn)行鋪設(shè)，確保平整、嚴(yán)密，立面涂刷警示漆，同時注重施工層架體高度、板、網(wǎng)鋪設(shè)的及時性，有效性，對二次結(jié)構(gòu)開始后臨邊防護(hù)的拆除時間進(jìn)行嚴(yán)格控制。
在成本管理方面，以合同為基準(zhǔn)，對每種材料、每個分項進(jìn)行投標(biāo)價與市場價對比，做到盈虧先知；制定材料總量計劃，對材料的規(guī)格、用量、起始進(jìn)場時間進(jìn)行嚴(yán)格審核，再根據(jù)進(jìn)度計劃逐步進(jìn)場，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)；注重節(jié)點核算，兩兩對比，將施工分項劃分為若干個節(jié)點，每到一個節(jié)點，就對該分項進(jìn)行收入與支出對比，預(yù)算量與實際消耗量對比，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；注重過程資料的收集，簽證的及時辦理，在地基處理階段，對石方清槽及毛石換填進(jìn)行詳細(xì)記錄并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，結(jié)合第三方測繪數(shù)據(jù)實現(xiàn)項目利益最大化。
在信息化管理方面，加強對項目人員的信息化培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，利用每天晚會結(jié)束后，由不同人員分別針對自己業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行演示，在演示過程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過與其他人員的交流，共同促進(jìn)，共同提高。充分利用信息化平臺，對工程提醒、工期預(yù)警、材料價格情況、材料入庫及消耗情況、重點部位的監(jiān)控情況、收入與支出對比情況，全方位，全過程的進(jìn)行項目監(jiān)控，保證項目工作持續(xù)、穩(wěn)定前進(jìn)。
雪山項目才剛剛走出萬里長征的第一步，在項目管理上還存在著諸多不足，下一步項目部將加強信息化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，提高管理人員的質(zhì)量服務(wù)意識，將精細(xì)化施工融入到工程的每一個角落，堅定、扎實的完成集團(tuán)公司交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司維護(hù)老市場再夯根基。
直屬公司雪山項目部?
費騰
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