濟(jì)南恒大金碧新城A7地塊項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹
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濟(jì)南恒大金碧新城A7地塊項(xiàng)目共8棟高層住宅，2棟低層商業(yè)樓，5棟低層公建樓和車庫,總建筑面積約22萬平方米，現(xiàn)開工面積約12萬平方米。
在董事長高瞻遠(yuǎn)矚的大市場戰(zhàn)略部署下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，現(xiàn)13#、16#樓施工至主體結(jié)構(gòu)九層；11#、14#地下室墻柱鋼筋綁扎、模板施工；15#樓靜載試驗(yàn)；14#樓北側(cè)車庫頂板砼澆筑完成；2#商業(yè)地下室頂板鋼筋綁扎中；北區(qū)ACD商業(yè)基礎(chǔ)砼澆筑完成。累計(jì)完成施工產(chǎn)值 2471 萬元。從一進(jìn)現(xiàn)場項(xiàng)目部就制定了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的管理要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)恒大的管理模式和管理要點(diǎn)，工程正在按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行，從進(jìn)場至今建設(shè)單位下達(dá)的月考核任務(wù)完成率100%，綜合考評(píng)名列恒大西區(qū)項(xiàng)目前茅，多次得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理情況做如下匯報(bào)：
一、???? 按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合恒大管理規(guī)定，制定一體化管理方案。
項(xiàng)目進(jìn)場后，積極組織全體管理人員學(xué)習(xí)與恒大簽訂的《施工合同》、《管理手冊(cè)》，請(qǐng)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理多次給予培訓(xùn)，使各崗位管理人員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握恒大的管理要點(diǎn)。在開工前根據(jù)集團(tuán)公司要求制定一體化管理方案，施工現(xiàn)場采用可周轉(zhuǎn)集裝箱辦公室、可周轉(zhuǎn)塊料砼預(yù)制路面、定型化臨邊防護(hù)、噴淋、可移動(dòng)花池等措施提升施工現(xiàn)場管理水平。
二、???? 開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制。
本工程合同執(zhí)行《03消耗量定額》三類取費(fèi)降13，成本控制尤為重要。項(xiàng)目采取一系列控制措施，如積極與建設(shè)單位多部門協(xié)商，卷材防水的材料損耗率由原來的12%調(diào)整為19%計(jì)入結(jié)算；與甲方、甲分包消防隊(duì)伍協(xié)商達(dá)成一致，臨時(shí)消防水管將來作為正式消防使用；通過嚴(yán)格合同約束、限額領(lǐng)料制度控制我方供材浪費(fèi)；從一開始臨設(shè)施工到基礎(chǔ)磚胎膜施工一直采用砂漿內(nèi)加石粉的方式節(jié)約砂漿；預(yù)算用量和實(shí)際用量的時(shí)時(shí)對(duì)比，分析原因后采取糾偏措施。
三、???? 充分利用信息化平臺(tái)、早晚例會(huì)制度，穩(wěn)步推進(jìn)“精細(xì)化管理”。
今年是集團(tuán)公司“信息化管理質(zhì)量服務(wù)深化提升年”，項(xiàng)目部利用周末時(shí)間、下雨天氣積極組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)信息化管理要求。通過使用信息化管理平臺(tái)，時(shí)時(shí)掌握材料入庫、出庫、消耗量數(shù)據(jù)，工期的提前和滯后狀態(tài)，重點(diǎn)部位的監(jiān)控情況，查缺補(bǔ)漏、相互提醒，使項(xiàng)目管理工作穩(wěn)步、健康推進(jìn)。充分利用早7：30晚5：15例會(huì)制度，采用質(zhì)量、安全、材料管理拍照投影方式，邀請(qǐng)后進(jìn)班組參加例會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不斷提高管理和班組作業(yè)水平。制定符合本項(xiàng)目實(shí)際的隊(duì)伍考核細(xì)則，每周六由公司經(jīng)理組織，主要現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)、班組負(fù)責(zé)人參加進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料檢查，對(duì)存在的問題定人、定時(shí)間、定整改措施，周一復(fù)查并評(píng)比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，既給了隊(duì)伍整改的時(shí)間，又能促進(jìn)項(xiàng)目管理工作持續(xù)改進(jìn)。
四、???? 分解細(xì)化工期，科學(xué)合理組織施工
目前11#、14#樓比合同工期提前16天，13#、16#比合同工期提前提前49天。施工前依據(jù)總體工期細(xì)化的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和單體工程量，給勞務(wù)隊(duì)伍定勞力、定材料、設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。施工過程中，安排專人核定隊(duì)伍施工進(jìn)度，測算工人施工能力，對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求的班組及時(shí)調(diào)整。針對(duì)每月初下發(fā)的不同于合同工期的考核計(jì)劃，項(xiàng)目部對(duì)考核計(jì)劃認(rèn)真分析，制定工期調(diào)整措施，并定人落實(shí)。
五、???? 利用信息化管理平臺(tái)，推進(jìn)安全、質(zhì)量工作提高，加強(qiáng)實(shí)測實(shí)量管理。
安全管理實(shí)行全員管理。首先明確責(zé)任分工、工作流程，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源控制方案的落實(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案、交底制定、講解，棟號(hào)長落實(shí)勞力、材料、機(jī)械，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)、隱患排查，資料員負(fù)責(zé)收集管理資料，按照安全管理體系的管理要求，不斷完善管理安全管理。針對(duì)項(xiàng)目周邊樓座靠紅線距離短、中心車庫面積大的特點(diǎn)，合理布置塔機(jī)，制定群吊施工方案。針對(duì)負(fù)一層層高均超5米，14#超6米的情況制定高支模方案，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，逐跨驗(yàn)收模板支撐。揚(yáng)塵控制放在項(xiàng)目管理的首要位置，項(xiàng)目沿施工主干道設(shè)置噴頭，專人負(fù)責(zé)定期噴水，保持路面潮濕。生活區(qū)安排專人管理，每天進(jìn)行檢查。
針對(duì)恒大質(zhì)量管理的特點(diǎn)，嚴(yán)格精細(xì)化管理，堅(jiān)決執(zhí)行“樣板開路”。每一道工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織棟號(hào)長、隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長開技術(shù)交底短會(huì)，交代施工工序、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)，甲方補(bǔ)充恒大管理要點(diǎn)，參與施工人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“樣板施工”時(shí)工長現(xiàn)場監(jiān)控，做好樣板后，反復(fù)研究對(duì)比后，確定最優(yōu)施工方案，并制定措施嚴(yán)格按此方案進(jìn)行施工管理。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)實(shí)測實(shí)量要求，按棟號(hào)設(shè)置專人對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢測及時(shí)上墻，通過分析對(duì)偏差大、出現(xiàn)頻繁的數(shù)值分析原因，制定整改、預(yù)防措施，重點(diǎn)監(jiān)控。
???? 金碧新城項(xiàng)目是我們集團(tuán)公司與恒大集團(tuán)首次合作，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行大市場、大項(xiàng)目戰(zhàn)略的項(xiàng)目，我們深感責(zé)任重大。我們項(xiàng)目部全體管理人員始終如一將項(xiàng)目做穩(wěn)做扎實(shí)，為集團(tuán)開拓市場再創(chuàng)佳績。
恒大金碧新城項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理? 范立東