在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的全力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，山東濟(jì)南養(yǎng)老服務(wù)中心項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成了前一階段的施工任務(wù)，在考核小組9月份六項主控指標(biāo)動態(tài)考核中取得了良好成績，過程回訪對各項工作評價均為非常滿意，得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的肯定。
養(yǎng)老中心建設(shè)項目（一期）工程由介護(hù)老人休養(yǎng)樓、候鳥老人接待服務(wù)中心、綜合管理辦公樓組成?，F(xiàn)階段施工的介護(hù)老人休養(yǎng)樓建筑面積約為27000㎡，地下一層，地上十層，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，介護(hù)老人休養(yǎng)樓主體結(jié)構(gòu)7層以下驗收已通過，文明施工現(xiàn)場也得到了質(zhì)安站監(jiān)管科的高度評價，自開工至現(xiàn)階段累計完成產(chǎn)值3632萬元，現(xiàn)將近期各個方面情況進(jìn)行總結(jié)匯報。
一、???
工期進(jìn)度管理
由于養(yǎng)老中心位置的特殊性，與大澗溝西村協(xié)調(diào)工作難度較大，施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金短缺，工期尤為緊迫。為滿足甲方要求，項目部克服重重困難，制定專項措施，考慮到夏季勞務(wù)市場木工短缺，介護(hù)樓三層以下建筑面積大等因素，最后簽訂兩家勞務(wù)隊伍，引入競爭機(jī)制，兩家隊伍爭先恐后比質(zhì)量、比進(jìn)度、比文明施工管理，用先進(jìn)隊伍帶動落后隊伍，兩家隊伍均加大勞動力，全面搶干一次結(jié)構(gòu)，為填充墻砌筑創(chuàng)出工作面，同時土建安裝密切配合，穿插作業(yè)；現(xiàn)場材料物資供應(yīng)及時，設(shè)備的安全正常運(yùn)行等細(xì)節(jié)配套管理，安排有序。現(xiàn)階段介護(hù)老人休養(yǎng)樓主體結(jié)構(gòu)十層施工完，二次結(jié)構(gòu)三層砌體填充墻砌筑，所有節(jié)點(diǎn)工期與施工總進(jìn)度計劃保持一致。
二、???
安全管理
在日常的安全檢查和管理工作中，遵循減少形式化工作、增加實質(zhì)性工作的原則，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，對集團(tuán)公司檢查提出的安全隱患及項目部發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和消除，對于機(jī)械設(shè)備、臨時用電、外腳手架和臨邊洞口等重大部位，安排了專人負(fù)責(zé)，將檢查的情況記錄下來，形成文字檔案，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及安全隱患等問題，及時給隊伍發(fā)放書面整改通知單，要求在規(guī)定時間內(nèi)必須整改完，原則上當(dāng)天能處理完的安全問題不允許拖到第二天。
三、??? 質(zhì)量管理
本工程全部采用商品混凝土,開盤前和過程中隨測砼坍落度，監(jiān)測砼出廠質(zhì)量和和易性要求，混凝土試塊按規(guī)范制作、養(yǎng)護(hù)，經(jīng)試驗檢驗全部達(dá)到設(shè)計要求。所用鋼筋全部為一級鋼筋和三級鋼筋，施工中鋼筋使用型號正確、位置準(zhǔn)確、綁扎間距一致。在混凝土澆筑時安排質(zhì)檢人員和技術(shù)人員24小時旁站，監(jiān)督控制振搗和鋼筋保護(hù)層，澆筑完后經(jīng)儀器檢測負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到96％以上，無成倍超差點(diǎn)。工程所用模板全部采用優(yōu)質(zhì)木膠板，拼縫處貼海棉條，確保拼縫嚴(yán)密，支撐體系穩(wěn)定、牢固；斜屋面模板施工前認(rèn)真放樣設(shè)計，做到接頭準(zhǔn)確、無拔臺現(xiàn)象。資料收集齊全，歸檔規(guī)范。材料合格證明文件、及時驗收試驗，為施工質(zhì)量提供可靠保證。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市建設(shè)委員會文件要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。
四、??? 隊伍管理
按照集團(tuán)公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合工程特點(diǎn)首先選擇素質(zhì)高，有此類專業(yè)分部分項施工能力的專業(yè)勞務(wù)隊。選擇好隊伍后，與之簽訂書面合同，對雙方形成法律約束。項目部貫徹董事長要求的“早安排”、“晚落實”的兩會制度，每天早8點(diǎn)，項目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場等管理人員依據(jù)合同及專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管范圍職責(zé)，對于現(xiàn)場施工場地使用、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、施工隊伍之間工序交接等問題逐一檢查交底，晚5點(diǎn)召開隊伍碰頭會議，落實當(dāng)天安排的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各隊伍之間的問題，不姑息縱容，嚴(yán)格管理，獎罰分明。
五、??? 材料及成本管理
按集團(tuán)公司的規(guī)定要求，新開工程要編制兩算對比，提前掌握該工程的成本預(yù)測情況，根據(jù)成本預(yù)測制定相應(yīng)的成本控制措施。每月末統(tǒng)計本月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于下一階段的施工工序提前計算出所需材料的工程量，為材料進(jìn)場提供可參考數(shù)據(jù)。對材料采購貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價低的材料，控制限額領(lǐng)料，嚴(yán)格把好材料出入兩道關(guān)卡，做好材料進(jìn)場記錄，在具備條件前提下，為盡快將架管、扣件退場，項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部管理人員每天下午三點(diǎn)至五點(diǎn)在施工現(xiàn)場按長度將架管分類擺放，扣件裝袋堆放，本月架管累計退場量約為59000米，扣件41000個，減少周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，節(jié)約了成本支出。
?目前，項目部上下齊心，在保質(zhì)保量的前提下，爭取用最短的時間完成介護(hù)老人休養(yǎng)樓的主體結(jié)構(gòu)封頂，做好裝飾階段的準(zhǔn)備工作。在未來幾個月，我們將仍然面對工期緊迫、資金短缺、冬季施工、多工種多工序的復(fù)雜局面，這些困難的克服和問題的解決仍然離不開集團(tuán)公司及各處室的支持與幫助，我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一致、堅定信心，以精細(xì)化管理和信息化建設(shè)為核心，以“穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、效益”為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標(biāo)不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，塑造精品工程，再創(chuàng)二建輝煌。
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? ? ? ? ? ? ? ?第四工程分公司