地礦佳園工程自開工之日起便被打下了“工期短、任務(wù)重”的印記，項目部針對工程的特點對管理人員作了詳細(xì)、全面的工作安排，集團公司、分公司各級管理人員也經(jīng)常到工地做各方面的指導(dǎo)，針對工程中出現(xiàn)的各種問題、困難，提出切實可行的方案，真正做到了拼搏實干。
能夠在短短四個多月的時間內(nèi)取得今日的成績，體現(xiàn)了在以總經(jīng)理王雪廣為核心的集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一系列的革新除舊運動，濟南二建集團正朝著健康有序、蓬勃發(fā)展的方向大步邁進。尤其是近幾年，集團公司通過優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)、制定和實施科學(xué)管理措施，取得了振奮人心的佳績，各級管理人員也自覺加強自身的學(xué)習(xí)，這所有的一切讓集團公司的面貌已今非昔比、煥然一新。我們有理由相信：我們必定能夠在競爭中勝出。
通過這次活動，我們深刻認(rèn)識到：集團公司社會效益的取得依靠的是實實在在的努力，依靠的是我們交給廣大用戶的優(yōu)質(zhì)工程，唯有每一名員工全新的付出才能確保企業(yè)的基業(yè)之樹常青；唯有管理科學(xué)化、規(guī)范化，才能推動企業(yè)前進的步伐；唯有堅持持續(xù)性的改進，才能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。