華山片區(qū)安置一區(qū)B地塊項目工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
??? 大家上午好！
首先我很榮幸有機(jī)會坐在這里代表華山片區(qū)安置一區(qū)B地塊項目與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做施工經(jīng)驗交流，不足之處還請多多指正。
華山片區(qū)安置一區(qū)B地塊項目，總建筑面積21.11萬㎡，共計11個單體，分別為10棟高層住宅及連體地下車庫；本項目為濟(jì)南市重點(diǎn)民生工程，做為集團(tuán)公司同中海地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作項目，項目部倍感壓力巨大，依靠前期華山C地塊項目同中海公司合作的寶貴經(jīng)驗，對中海公司的強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險等管理內(nèi)容已牢記在心，從項目開工隊伍選擇到施工策劃，均有針對性的做出相應(yīng)部署已及過程預(yù)控，項目在10月份中海地產(chǎn)集團(tuán)綜合評估“飛檢”中，綜合成績處于上游水平，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的認(rèn)可和好評；在濟(jì)南市質(zhì)安站組織的“濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯” “濟(jì)南市安全明明示范工地”及“揚(yáng)塵治理示范工地”專家組評審中，項目順利通過“濟(jì)南市安全生產(chǎn)文明示范工地”及“揚(yáng)塵治理示范工地”評審，其中11#13#16#樓通過“濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”評審。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各處室、各部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，目前10棟住宅樓內(nèi)墻抹灰、墻面鑲貼完成90%，砼樓地面完成30%，外墻保溫完，外墻膩?zhàn)油瓿?/SPAN>30%；地下車庫內(nèi)回填土完。截止到10月份，累計完成施工產(chǎn)值25036.9萬元，完成上繳1110.06萬元。工程正在按計劃有條不紊的進(jìn)行中，現(xiàn)將項目部的主要管理情況做如下簡要匯報：
一、分解工期計劃，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
本工程為濟(jì)南市重點(diǎn)村民安置保障項目，工期緊，任務(wù)重，年底完成單位工程驗收，項目自9月底主體驗收通過后，項目部按照集團(tuán)公司制定的春節(jié)前完工的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，結(jié)合每月的工期要素考核重點(diǎn)，會同集團(tuán)公司總工辦重新編排工程竣工計劃，然后將竣工計劃分解細(xì)化為月計劃、周計劃，在編排進(jìn)度計劃的同時，量化工程量和提取材料計劃，合理組織勞力進(jìn)行加班工作，提前準(zhǔn)備所需材料。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的兩會制度，早會對一天的施工進(jìn)行計劃和部署，做到心中有數(shù)，逐項進(jìn)行安排檢查；晚會對計劃的完成情況進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，在重點(diǎn)分部分項工程中，每天晚上落實(shí)加班情況，屋面，外墻保溫及室內(nèi)小三間施工現(xiàn)已全面展開，項目班子每晚晚例會落實(shí)加班情況,全力以赴完成集團(tuán)公司制定的進(jìn)度目標(biāo)。
二、落實(shí)實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)控裝飾裝修質(zhì)量
中海地產(chǎn)的綜合評估工作分為濟(jì)南公司月檢和中海集團(tuán)總部的飛行檢查。其中濟(jì)南公司月檢每月進(jìn)行一次，中海集團(tuán)飛檢每季度組織一次。為保證綜合評估達(dá)標(biāo)，為此，項目部成立實(shí)測實(shí)量小組，建立由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量小組進(jìn)行實(shí)測、各樓號工長及勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員落實(shí)整改的檢查制度，按照集團(tuán)公司及中海集團(tuán)相關(guān)實(shí)測要求，首先在施工過程中將裝飾裝修階段實(shí)測實(shí)量細(xì)分為抹灰工程、鑲貼工程、門窗工程、外墻涂飾工程四部分，施工中每一戶分項完成后按要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)超差部位立即標(biāo)識記錄，安排人員進(jìn)行整改落實(shí)，整改合格后報實(shí)測小組重新測量，驗收合格后方能進(jìn)行整改銷項；確保實(shí)測數(shù)據(jù)每一戶均達(dá)標(biāo)。其次集團(tuán)公司質(zhì)量處派駐專人到現(xiàn)場，對上墻的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)抽查，保證了實(shí)測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和相符率，確保了裝飾裝修的實(shí)測數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，為后期驗收、交房打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)安全文明管理，貫徹實(shí)行定型化、模式化
“安全第一，預(yù)防為主”不僅是一句口號，同時也是項目施工管理工作的安全指導(dǎo)思想，勞務(wù)隊伍進(jìn)場后及時簽訂安全管理協(xié)議，并進(jìn)行安全交底和安全教育，且每日上班前均進(jìn)行班前教育，提高勞務(wù)班組的安全意識。裝飾階段現(xiàn)場不同工種人員、吊籃設(shè)備等穿插作業(yè)較多，在安全施工中責(zé)任劃分明確，落實(shí)到人，加大安全員巡查力度，及時解決現(xiàn)場安全隱患，集團(tuán)公司安全處派駐專人對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)，使現(xiàn)場安全施工處于受控狀態(tài)；文明施工方面項目部積極響應(yīng)集團(tuán)公司臨時設(shè)施定型化、模式化的綠色施工辦法，使用定型化可周轉(zhuǎn)臨邊防護(hù)欄桿，堅固美觀、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動式綠化隔離帶，使現(xiàn)場井然有序，既提升了現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，又降低了施工成本。
四、加強(qiáng)材料管理，有效控制成本
項目進(jìn)入裝飾階段，項目部對材料供應(yīng)、進(jìn)場驗收、材料領(lǐng)料嚴(yán)格進(jìn)行入庫出庫管理，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，要求隊伍的授權(quán)領(lǐng)料人對進(jìn)場的材料及時辦理領(lǐng)料手續(xù)，并錄入信息化系統(tǒng)；針對室內(nèi)鑲貼工程，項目部會同總工辦提前進(jìn)行排版，計算損耗率,最大限度的降低材料浪費(fèi)。在施工過程中，項目材料員加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，發(fā)現(xiàn)材料混用、錯用及浪費(fèi)現(xiàn)象及時制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
華山片區(qū)安置一區(qū)B地塊項目是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，肩負(fù)1476戶村民回遷安置的重要任務(wù)，我們將在今后的施工中，繼續(xù)積極努力、用心工作，以飽滿的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，確保完成集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)和指標(biāo)；在王董事長帶領(lǐng)下，項目部定會勇于擔(dān)當(dāng)，做好自己的本職工作，愿二建集團(tuán)我們的家明天更美好！
匯報完畢！
謝謝大家！
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