恒大綠洲項(xiàng)目七月份工作匯報(bào)
尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：
今天我很榮幸代表恒大綠洲項(xiàng)目部在集團(tuán)七月份薪酬考核總結(jié)大會(huì)上向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁進(jìn)行交流匯報(bào)?，F(xiàn)將恒大綠洲項(xiàng)目主要工作匯報(bào)如下：
恒大綠洲項(xiàng)目部由C1、C2兩個(gè)地塊組成。C1地塊目前處于裝飾階段，25#、26#樓屋面塔帽掛瓦，地暖管安裝，準(zhǔn)備地面施工，精裝移交，配套車庫正在開挖，18班幼兒園施工完成，等待質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收。C2地塊項(xiàng)目部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下于17年4月下旬正式組建并開始運(yùn)作，利用較短的時(shí)間完成了現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的施工及前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，自6月底樁基驗(yàn)收通過至今，經(jīng)過四十多個(gè)晝夜奮戰(zhàn)，目前46#樓施工至主體三層，47#樓施工至主體二層。
1、生產(chǎn)及工期管理
根據(jù)甲方制定的工期計(jì)劃，25#、26#樓本月地面開始施工，幼兒園完成竣工驗(yàn)收交付長(zhǎng)清區(qū)教育局，其中幼兒園沒有精裝方案，甲方邊確定方案邊施工，為此工期特別緊張，項(xiàng)目晝夜施工，緊密與甲方各分包隊(duì)伍密切合作，確保安全的前提下順利的完成了甲方的工期，質(zhì)監(jiān)站已經(jīng)安排竣工驗(yàn)收計(jì)劃，本周將進(jìn)行竣工驗(yàn)收。本月計(jì)劃46#樓主體結(jié)構(gòu)施工到七層，47#樓主體結(jié)構(gòu)施工至六層，依照目前進(jìn)度，均符合甲方要求。自六月中旬進(jìn)入雨期施工以來，給搶工期造成了不小的影響。項(xiàng)目部積極采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行雨后排水與檢查，并未因?yàn)樘鞖庖蛩匮诱`工期，做到令業(yè)主放心滿意。
2、揚(yáng)塵治理及安全文明施工
最近中央環(huán)保督察組進(jìn)駐濟(jì)南，創(chuàng)城工作進(jìn)入更為階段，根據(jù)市委、市政府及質(zhì)安站要求，項(xiàng)目部深入貫徹落實(shí)《濟(jì)南市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染治理若干措施》，按照四個(gè)一律、六個(gè)百分百等要求。將現(xiàn)場(chǎng)原有2米連續(xù)硬質(zhì)圍擋加高到2.5米，并設(shè)置宣傳公益廣告，出入口及場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工道路全部硬化，霧炮、揚(yáng)塵噴霧不間斷灑水保證路面濕潤無揚(yáng)塵，材料進(jìn)場(chǎng)后全部覆蓋碼放整齊，所有進(jìn)場(chǎng)車輛必須經(jīng)過洗車臺(tái)沖洗后才能離場(chǎng)。項(xiàng)目部設(shè)立垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行密封處理。
安全來自警惕，事故源于麻痹，項(xiàng)目部緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源，安全隱患及時(shí)整改。46#、47#樓正在主體結(jié)構(gòu)施工，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育管理制度，增加現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題下大力度整改落實(shí)、不帶病作業(yè)。
3、質(zhì)量管理
過程精品，樣板先行。無論是主體階段還是裝飾階段，在項(xiàng)目施工過程中堅(jiān)持“樣板先行”是我們的一貫做法，各分項(xiàng)的每道工序均有工法樣板，每棟樓先施工裝修樣板間，驗(yàn)收合格后方可大批量施工。圍繞各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，組建強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，強(qiáng)化組織、精細(xì)管理、文明施工，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成工程建設(shè)。
隨著業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的要求越來越高，實(shí)測(cè)實(shí)量建筑工程質(zhì)量首要保證。C2地塊延續(xù)C1地塊的質(zhì)量控制措施，成立實(shí)測(cè)小組，由質(zhì)檢員帶隊(duì)每天進(jìn)行實(shí)測(cè)，技術(shù)負(fù)責(zé)人定期抽查，將數(shù)據(jù)定時(shí)匯總，制成二維碼上墻，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確可追溯。項(xiàng)目客服困難，現(xiàn)澆砼樓板表面全部采用二次抹壓工藝，確保砼表面的平整度、觀感質(zhì)量在上新臺(tái)階。
4、成本、材料管理
恒大集團(tuán)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的使用有著嚴(yán)格的管理制度，為配合甲方檢查，我項(xiàng)目部自成立之初便制定了自己的材料管理辦法，材料進(jìn)場(chǎng)后由我方材料員清點(diǎn)數(shù)量檢查包裝完整性，由預(yù)算員核對(duì)進(jìn)場(chǎng)量與計(jì)劃量是否一致，技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)合格證與檢驗(yàn)報(bào)告是否與材料相符，試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)抽樣準(zhǔn)備試驗(yàn)送檢，并通知甲方工程師全程參與驗(yàn)收工作。在材料使用過程中，督促施工班組將材料及時(shí)上樓碼放整齊，產(chǎn)生的邊角廢料等垃圾保證日產(chǎn)日清。
C2地塊目前正處于在主體階段，現(xiàn)階段的成本控制非常關(guān)鍵。項(xiàng)目部在每層混凝土澆筑完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭召開成本控制專題會(huì)，施工員、預(yù)算員、材料員參加對(duì)混凝土預(yù)算用量與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比分析，將施工過程中的變更積極與甲方辦理相關(guān)簽證、批價(jià)，并保留原始的影像資料等，為以后結(jié)算提供依據(jù)。
5、信息化管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用
以BIM工作為出發(fā)點(diǎn)，以信息化建設(shè)為載體，不斷提高科技創(chuàng)新能力水平是王董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年會(huì)上提出的管理方針，我項(xiàng)目部通過近幾年信息化系統(tǒng)的建設(shè)啟動(dòng)、推進(jìn)運(yùn)營、普及應(yīng)用，正逐步實(shí)現(xiàn)一體化、模式化、信息化、精細(xì)化的管理。項(xiàng)目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人每周二對(duì)全部模塊進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，檢查每位員工的工作完成情況，從而達(dá)到信息化常態(tài)化管理。
下一步我們將著力推動(dòng)BIM與項(xiàng)目管理的深度融合，逐步落實(shí)BIM+綠色施工的具體實(shí)施，積極推廣樣板引路等方面的應(yīng)用。
目前恒大綠洲C1與C2地塊都在緊張的施工當(dāng)中，項(xiàng)目部將狠抓管理、嚴(yán)控質(zhì)量，樹二建品牌，立企業(yè)形象。作為公司的一員，我們更要秉承著二建人不畏艱難、勇于拼搏的意志品質(zhì)，在這場(chǎng)行業(yè)變革中，立足于當(dāng)下，謀求于未來，貢獻(xiàn)我們的綿薄之力！
?匯報(bào)完畢、不到之處請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！
第六工程分公司???
恒大綠洲項(xiàng)目部???