十月份薪酬考核大會(huì)總結(jié)
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：上午好！
? 我很榮幸代表恒大綠洲項(xiàng)目部又來到這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報(bào)交流，恒大綠洲C地塊由25#、26#樓及配套車庫、18班幼兒園組成。具體形象為25#.26#樓均施工至主體32層、本周封頂，二次結(jié)構(gòu)施工至28層； 18班幼兒園主體2層；車庫暫未開工。
? 目前26#樓申報(bào)的山東省安全文明示范工地順利通過驗(yàn)收，申報(bào)的省結(jié)構(gòu)杯初驗(yàn)完成，待專家組復(fù)查。
? 25#樓申報(bào)了2016年下半年的山東省安全文明優(yōu)秀工地，待驗(yàn)收；
? 25#、26#樓申報(bào)的濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯已通過了基礎(chǔ)、主體中間階段初評(píng)，待主體完工最后評(píng)估。
? 25#、26#樓申報(bào)了全國綠色科技示范工地，待專家中期評(píng)估。
? 現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理工作匯報(bào)如下：
???????? 一、勞務(wù)實(shí)名制管理
??? 眾所周知建筑工地民工考勤是一大難題，但是隨著集團(tuán)公司推行勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)很好地解決了這一問題，勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的運(yùn)用規(guī)范了總分包單位的用工行為、杜絕非法用工，并且對(duì)勞資糾紛的惡意討薪，具有積極作用。
????項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)實(shí)名制的管理的要求，進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)落實(shí)，要求新進(jìn)場工人先上交身份證，由項(xiàng)目部隊(duì)管員負(fù)責(zé)制卡信息的輸入，并交底工人每天必須刷卡進(jìn)出。為了保證系統(tǒng)運(yùn)行，項(xiàng)目部每天的值班人員在民工早上班高峰，中午、以及下午下班協(xié)助門衛(wèi)進(jìn)行管理，必須刷卡進(jìn)出、如未持卡或卡丟失現(xiàn)象當(dāng)天補(bǔ)辦，這樣雖然增加了值班人員的工作強(qiáng)度，但目前取得了良好的效果，使得項(xiàng)目部能夠準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場各工種的人員出勤情況，有利于項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)配人員，同時(shí)也對(duì)有對(duì)潛在惡意討薪的行為具有巨大的威懾力。
??? 勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間還不是很長，還存在一些不足，我們有信心，經(jīng)過不斷改進(jìn)落實(shí)、加強(qiáng)各方配合努力，定能做到100%持卡進(jìn)出，提高管理水平、杜絕惡意討薪、獲得效益。
?二、安全文明管理
???為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作作為早晚例會(huì)的重要內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，工長安全員具體落實(shí)，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展施工現(xiàn)場的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理落實(shí)的齊抓共管的良好局面。同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，安全員每天對(duì)工地現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，確保安全施工。在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，配備了必要的防火消防設(shè)備。冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，組織安全人員每周不定時(shí)對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)使用大功率電器及私拉亂接的行為采取堅(jiān)決處罰措施，并沒收相關(guān)物品，在生活區(qū)安全問題上時(shí)刻保持警惕，尤其是大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣增加檢查頻率，做好防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕安全隱患發(fā)生。
? 恒大綠洲26#樓在通過山東省安全文明示范工地驗(yàn)收后受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，借此平臺(tái)我們努力優(yōu)化項(xiàng)目形象，打造企業(yè)品牌，利用多種途徑，擴(kuò)大企業(yè)影響。
????????? 三、??? 生產(chǎn)技術(shù)管理
創(chuàng)新，是王董事長在上半年工作總結(jié)大會(huì)上提出的核心詞匯，六分公司積極響應(yīng)王董事長號(hào)召積極推進(jìn)。附著式升降式腳手架的大膽應(yīng)用、廣聯(lián)達(dá)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的積極推行、一體化信息化系統(tǒng)應(yīng)用的日趨完善就是最好的體現(xiàn)。新事物的推行總會(huì)有一定的難度，但是項(xiàng)目部全體員工積極熱情去學(xué)習(xí)去嘗試。通過定期組織內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，已陸續(xù)將質(zhì)檢站相關(guān)規(guī)范文件、冬期施工、綠色科技示范工地標(biāo)準(zhǔn)及3A示范工地評(píng)審資料等內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，項(xiàng)目部將在集團(tuán)公司的引領(lǐng)下穩(wěn)步推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)。
????????? 四、??? 施工質(zhì)量管理
? 綠洲項(xiàng)目在工程開工后制定了26#創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯、25#樓創(chuàng)濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的質(zhì)量目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部分工明確、責(zé)任到人，使每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，狠抓基本技術(shù)管理，提升個(gè)人專業(yè)性。繼續(xù)完善實(shí)測實(shí)量工作，增加實(shí)測實(shí)量頻率，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量。
????????? 五、??? 材料成本管理
? 項(xiàng)目部對(duì)材料管理制度的執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)有力的推動(dòng)落實(shí)，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用及廢料處理一系列過程層層把關(guān)、對(duì)于存在的問題堅(jiān)決不放過、立即處理?，F(xiàn)場的砼、鋼筋、砌塊、砂漿等材料按照預(yù)算量，讓勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行簽收，超出部分采用扣款方式來進(jìn)行成本控制。二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)材料員每天對(duì)現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行檢查，通過對(duì)作業(yè)面、垃圾池、廢料池等部位檢查，采用拍照及書面罰款的形式來控制用量?，F(xiàn)場的零工單堅(jiān)持每天一開，在項(xiàng)目晚例會(huì)上讓勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，并轉(zhuǎn)交預(yù)算人員及時(shí)扣款,避免后期扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
?六、主體-裝飾銜接管理
主體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備封頂，在屋面砼澆筑前組織土建及安裝隊(duì)伍開技術(shù)例會(huì)，探討制定屋面的各種預(yù)留預(yù)埋等措施方案，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。例如安裝出屋面套管采用專用屋面套管，煙道、樓梯間等與室內(nèi)直接接觸的部位設(shè)置600高擋水臺(tái)（即高出屋面面層）與屋面結(jié)構(gòu)同時(shí)澆筑，從源頭上解決屋面滲漏根源。
實(shí)測實(shí)量：再進(jìn)行一次全面的交叉復(fù)查，全部上墻，并用二維碼制作管理檔案牌，掃一掃就可查看實(shí)測匯總情況，并通知隊(duì)伍作為扣工的依據(jù)，降低成本。
? 建筑做法：全面仔細(xì)梳理一遍，組織技術(shù)人員到已竣工的項(xiàng)目學(xué)習(xí)熟知具體做法，少走彎路、避免返工浪費(fèi)。做法一經(jīng)確定，便交預(yù)算員配合合同員起草合同、進(jìn)行勞務(wù)單價(jià)分解計(jì)價(jià)，降低成本。
????????? 提前商議車庫施工，重新優(yōu)化施工布置、最大程度利用現(xiàn)有道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備、加工區(qū)等，降低成本。
???????? 在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，公司的品牌和實(shí)力進(jìn)一步提升，從濱河左岸等一批新項(xiàng)目相繼中標(biāo)開工就是最好的體現(xiàn)。我們作為公司的一員，更加要做好本職工作，把二建的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善自己，以取得更好的成績，不辜負(fù)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心與信任。
?匯報(bào)完畢、不到之處請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家。
?????????????????????????????????????????????????? 第六工程分公司 恒大綠洲項(xiàng)目部??????????