北大槐樹(shù)項(xiàng)目工作匯報(bào)
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尊敬的集團(tuán)公司王董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：
由七分公司承建的濟(jì)南舊投北大槐樹(shù)項(xiàng)目，由5#、6#樓兩個(gè)單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??
目前，5#樓，繼上月21日通過(guò)結(jié)構(gòu)杯站長(zhǎng)抽查驗(yàn)收后，現(xiàn)內(nèi)墻抹灰、內(nèi)墻瓷磚完成、水電安裝立管完成，20層以下一遍內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿?，馬上進(jìn)行細(xì)石混凝土地面施工，屋面工程基本完成，隨之外墻滿(mǎn)掛吊籃，外保溫完成20%。
6#樓內(nèi)粉飾基本完成，外墻涂料完成80%，已經(jīng)沒(méi)有大的濕作業(yè)分項(xiàng)，計(jì)劃本月底拆除施工電梯，其他門(mén)窗、安裝、甲分包等分項(xiàng)正緊張、有序進(jìn)行爭(zhēng)取下月底基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過(guò)市質(zhì)安站“紅牌工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”的主體階段驗(yàn)收。
在市質(zhì)安站組織的2016年春季安全質(zhì)量大巡查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)。
在集團(tuán)的各項(xiàng)檢查、評(píng)比中表現(xiàn)良好。
在舊投的各項(xiàng)檢查評(píng)比中，成績(jī)優(yōu)異，受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
現(xiàn)我將北大槐樹(shù)項(xiàng)目部工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、安全管理
安全一直是工程建設(shè)的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)王董事長(zhǎng)“嚴(yán)”和“盯”的指導(dǎo)方針。
在場(chǎng)地狹小、交叉施工、群體作業(yè)、多單位會(huì)戰(zhàn)等相對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境中，采取各種有效措施，確保消除高空墜落、安全用電、臨邊防護(hù)等各類(lèi)安全隱患，所有懸挑外腳手架上月就全部拆除完，并組織周轉(zhuǎn)材料全部退場(chǎng)、停租。
加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)，同時(shí)在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提條件下在最短的時(shí)間內(nèi)拆除大型設(shè)備。6#樓塔吊早就拆除、5#樓塔吊正在拆除，大的安全隱患基本消除。下一步重點(diǎn)監(jiān)控外墻施工吊籃和工人安全繩、安全 帶的使用，以及施工用電、防滑、防火等安全管理。
針對(duì)外墻工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部采取重點(diǎn)盯防的措施，每天上班第一件事就是到屋面檢查吊籃配重、安全繩等是否被挪動(dòng)或松動(dòng)；檢查工人是否按照要求使用“三寶”，詢(xún)問(wèn)觀察每個(gè)工人的身體狀況，身體不舒服的勸其休息。
做好防暑降溫工作，按照建委文件及集團(tuán)要求，調(diào)整工人的作息時(shí)間，落實(shí)防暑降溫藥品的發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)每天為工人備有綠豆湯。
二、工期管理
本工程自2013年8月份中標(biāo)，10月份進(jìn)場(chǎng)，受舊投拆遷影響，樁基施工進(jìn)展非常困難、緩慢，加之周邊社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及幫助下，6#樓于2015年04月開(kāi)始展開(kāi)基礎(chǔ)施工，5#樓6月份基礎(chǔ)展開(kāi)施工，為南區(qū)三個(gè)總包中最晚開(kāi)工的兩個(gè)樓座。
由于該片區(qū)開(kāi)始拆遷已七年之久，舊投回遷壓力大，進(jìn)而一再?gòu)?qiáng)力壓縮、督促我方工期，要求我們同時(shí)交工，安排回遷入住。
面對(duì)壓力，項(xiàng)目部上下齊心，科學(xué)組織，周密安排，自去年至今克服拆遷、創(chuàng)城以及基礎(chǔ)階段四建車(chē)庫(kù)連接等制約，快速、優(yōu)質(zhì)的完成主體階段施工任務(wù)。
5#樓為南區(qū)最后一個(gè)開(kāi)工的樓座，更是回遷控制關(guān)鍵點(diǎn)，工期緊任務(wù)重。5#樓自2015年6月份開(kāi)始基礎(chǔ)筏板施工以來(lái)，項(xiàng)目部克服種種困難，項(xiàng)目部上下齊心，科學(xué)組織，精心安排，
春節(jié)后馬上展開(kāi)緊張施工，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，5#樓節(jié)前剩余的七層主體、屋面花架、二次結(jié)構(gòu)及外懸挑架拆除、退場(chǎng)等全部完成。期間20層以下主體分段驗(yàn)收及主體結(jié)構(gòu)杯驗(yàn)收全部完成，內(nèi)墻粉飾、鑲貼完成。6#樓內(nèi)、外粉飾全部完成，現(xiàn)已無(wú)大的濕作業(yè)項(xiàng)，工期進(jìn)展快速，內(nèi)電梯施工完，外施工電梯近期拆除，完成舊投任務(wù)，業(yè)主非常滿(mǎn)意。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的根本。認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)的指導(dǎo)方針和集團(tuán)管理制度，安排專(zhuān)人嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)于每一道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格過(guò)程控制。
主體階段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)杯，裝飾階段項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，將工作重心放在小三間防水、外墻滲漏、室內(nèi)空間實(shí)測(cè)實(shí)量等。
項(xiàng)目部針對(duì)外墻保溫容易出現(xiàn)脫落的問(wèn)題，重點(diǎn)、有針對(duì)性的采取以下措施：
1、保溫板粘貼時(shí)，加大巡視力度，保證粘接砂漿的粘灰面，不小于規(guī)范要求的40%；
2、保溫板粘貼完成后，掛上抗裂耐堿網(wǎng)格布，先抹一遍抗裂砂漿后再進(jìn)行保溫釘?shù)拇蜓圩鳂I(yè)，保證打眼的個(gè)數(shù)及入墻深度；
3、保溫釘安裝時(shí)，先安裝塑料脹栓，待整個(gè)塑料脹栓全部進(jìn)入后，再將釘子擰入，確保保溫釘?shù)睦喂绦浴?SPAN lang=EN-US>
針對(duì)衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)容易出現(xiàn)漏水問(wèn)題，重點(diǎn)、有針對(duì)性的采取以下措施：
1、??? 排水立管、支管吊眼完成面低于結(jié)構(gòu)面2公分，完成后做24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，并用堵漏靈對(duì)該部位再涂刷一遍，確保不漏水；
2、??? 安裝地面水管、地暖管時(shí)，嚴(yán)格控制管道的上標(biāo)高，特別是管道交界處的上標(biāo)高，確保不高于地面墊層完成標(biāo)高；
3、??? 澆筑地面墊層時(shí)，嚴(yán)格控制墊層上標(biāo)高，并且將混凝土上表面壓光，陰角陽(yáng)角處做圓弧處理；
4、??? 防水施工時(shí)，地面清理干凈，保證防水層厚度，完成后做24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，地面磚鑲貼完成后做二次蓄水試驗(yàn)。
四、材料管理
自進(jìn)場(chǎng)之初，組織施工、技術(shù)、預(yù)算人員認(rèn)真研究圖紙，制定整個(gè)工程的材料需用量計(jì)劃。安排材料人員提前考察市場(chǎng)，充分利用集團(tuán)信息化價(jià)格平臺(tái)，貨比三家，選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，提前與材料供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。
對(duì)于裝飾階段施工，堅(jiān)決落實(shí)董事長(zhǎng)的指示精神實(shí)行包工包料，降低裝飾階段成本支出嚴(yán)格做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，特別是外墻保溫等材料，所有材料進(jìn)場(chǎng)3人以上清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放記錄；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)材的現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)制止。
加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)管理制度，所有進(jìn)出場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料，材料員必須通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員、門(mén)衛(wèi)與材料員共同清點(diǎn)進(jìn)出場(chǎng)材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量。對(duì)于不再使用的周轉(zhuǎn)材料，在最短的時(shí)間組織退場(chǎng)，盡量降低周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)。目前周轉(zhuǎn)材料基本退場(chǎng)完成，效果良好。
五、成本管理
本工程自2013年10月份進(jìn)場(chǎng)，2015年04月份才基本正常施工，前期配合舊投拆遷、創(chuàng)城，時(shí)長(zhǎng)達(dá)一年半之久。我們于2013年率先建成的整個(gè)生活區(qū)更是在2015年初被迫拆除，最終發(fā)生外購(gòu)生活區(qū)和重復(fù)建設(shè)，造成額外的臨設(shè)費(fèi)支出，大大加大了工程成本。前期虧損較多，自2015年10月份扭虧為盈以來(lái)，逐漸開(kāi)始盈利。
教育、灌輸項(xiàng)目部所有成員意識(shí)到“工期節(jié)約是最大的節(jié)約”。在前期開(kāi)工不利階段，盡量減少實(shí)際投入，但要充分熟悉圖紙、詳細(xì)研究方案，做好開(kāi)工準(zhǔn)備。
一旦進(jìn)入正常施工，則全力以赴趕搶工期，緊盯所有人員、保證材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等所有環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，甚至不惜加大投入一些，比如模板增加、工期獎(jiǎng)勵(lì)、塔吊電梯司機(jī)加人、加班連軸轉(zhuǎn)的投入。
加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行有利于施工的優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)混凝土進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一了樓層混凝土標(biāo)號(hào)，提高了強(qiáng)度等級(jí)。既方便了施工，又調(diào)高了單價(jià)，還節(jié)約了試驗(yàn)費(fèi)用。同時(shí)想盡各種辦法加強(qiáng)對(duì)于簽證、變更、經(jīng)濟(jì)致函的工作。
裝飾階段協(xié)調(diào)各方增加了地面混凝土厚度、統(tǒng)一小三間墻面、地面防水材料的種類(lèi)，即節(jié)省了試驗(yàn)費(fèi)用，方便了施工，又保證了施工質(zhì)量。
六、信息化管理
遵照王董事長(zhǎng)關(guān)于信息化的指示精神，項(xiàng)目部組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，基本能熟練掌握運(yùn)用信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化平臺(tái)，各項(xiàng)工作及時(shí)、高效，準(zhǔn)確，提高了工作效率，緊緊跟上了集團(tuán)前進(jìn)的步伐，在集團(tuán)信息化檢查中表現(xiàn)良好。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的兩會(huì)制度，做到“早安排、晚落實(shí)”。實(shí)現(xiàn)了“今日事，今日畢”。
目前北大槐樹(shù)項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行大面積裝飾階段施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化、模式化、一體化、信息化”的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)“嚴(yán)”和“盯”的指示精神，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報(bào)完畢！ 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！?
濟(jì)南二建集團(tuán)七分公司北大槐樹(shù)項(xiàng)目部???? ??