2006年11月1日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)一、四分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)研會(huì)議在一公司二樓會(huì)議室舉行，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王雪廣、執(zhí)行總經(jīng)理黃大勇、副總經(jīng)理?xiàng)瞵?、審?jì)委員會(huì)全體人員、以及一、四分公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同管理員等人員參加了會(huì)議。
會(huì)議在楊瑩副總經(jīng)理的主持下開(kāi)始，楊副總經(jīng)理首先闡述了審計(jì)委員會(huì)成立的重要意義，總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行審計(jì)委員會(huì)試運(yùn)行情況，宣讀《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行審計(jì)委員會(huì)運(yùn)行章程》。黃大勇執(zhí)行總經(jīng)理再次說(shuō)明了《工程預(yù)結(jié)算、分包結(jié)算管理辦法》的重要意義及推行辦法。在保證機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，把好會(huì)簽及蓋章關(guān)，堅(jiān)決杜絕個(gè)人行為，堵住管理漏洞。并將該辦法的推行及落實(shí)情況列入今后的日常工作考核及雙月考核內(nèi)容。隨后王雪廣董事長(zhǎng)就二建集團(tuán)的發(fā)展、管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行審計(jì)委員會(huì)成立的意義等問(wèn)題與一、四分公司的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
王董首先高度認(rèn)可了一、四分公司近年在科學(xué)化管理方面做出的貢獻(xiàn)。透過(guò)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家宏觀(guān)環(huán)境，王董深入分析管理模式的利弊，指出了二建集團(tuán)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理能力的迫切性。他要求各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)市場(chǎng)變化，積極尋求管理對(duì)策，解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的自主權(quán)、分配權(quán)。會(huì)上，王董再次強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的重要性。要求加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使得二建集團(tuán)在未來(lái)的3—5年內(nèi)形成一支懂現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)算賬、懂成本、會(huì)交往的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。王董在會(huì)上還提出了企業(yè)與個(gè)人相結(jié)合的八字方針：“安全、穩(wěn)定、健康、快樂(lè)”。安全即企業(yè)不違法，遵守大法，大的規(guī)章制度，有一個(gè)安全的社會(huì)環(huán)境。穩(wěn)定指員工穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)造好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工高興工作，為公司做貢獻(xiàn)。健康、快樂(lè)說(shuō)明個(gè)人的一種生活狀態(tài)，只有把企業(yè)和個(gè)人結(jié)合起來(lái)，才可能達(dá)到雙贏(yíng)，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人得到發(fā)展。關(guān)于員工管理，公司要加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)激勵(lì)措施，建立誠(chéng)信檔案，通過(guò)完善員工管理體系，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，以推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
會(huì)后，王董率隊(duì)對(duì)一、四公司的項(xiàng)目管理、合同管理、成本管理、用印管理、預(yù)結(jié)算管理、員工培訓(xùn)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了具體的調(diào)研，針對(duì)兩個(gè)公司的匯報(bào)情況，現(xiàn)場(chǎng)提出改進(jìn)建議并做出工作指示，要求集團(tuán)組織其他分公司到一、四公司觀(guān)摩學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行審計(jì)委員會(huì)工作進(jìn)入正式運(yùn)行階段。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)其他各分公司以及直屬公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研工作也將在下一步工作中逐漸展開(kāi)。