華夏認(rèn)證中心對(duì)濟(jì)南二建集團(tuán)公司就質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審核、環(huán)境管理體系換版審核和職業(yè)健康安全管理體系方面的第二次年審圓滿結(jié)束。以李潔為組長(zhǎng)的四人專家組，于2006年8月23日~26日對(duì)我集團(tuán)公司進(jìn)行了全面考核。
(2006年度北京華夏認(rèn)證中心對(duì)集團(tuán)公司年檢首次會(huì)議)
（專家組隊(duì)集團(tuán)公司管理工作室進(jìn)行年檢審核）
（專家組對(duì)集團(tuán)公司下屬項(xiàng)目部進(jìn)行年檢審核）
本年度的復(fù)評(píng)、年檢審核，共審核了集團(tuán)公司八個(gè)管理工作室、三個(gè)下屬公司、三個(gè)項(xiàng)目部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層。通過(guò)本次外部審核，體現(xiàn)了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)“三體系”管理、運(yùn)行工作的重視程度，大家都能本著企業(yè)提出的“以‘三體系’運(yùn)行工作為基準(zhǔn)，以正常工作考核為主線”的原則，按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)年初提出的“第二個(gè)五年計(jì)劃”目標(biāo)，激勵(lì)全體員工做好各自的管理工作，不管是在質(zhì)量管理體系，還是環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行中，都較去年有了很大的提高，受到華夏認(rèn)證中心各位專家的好評(píng)！但是，通過(guò)本次年檢審核，大家也應(yīng)清楚地看到：我們?cè)谌齻€(gè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的管理體系運(yùn)行上，距標(biāo)準(zhǔn)的要求還有差距，大家各自的管理工作還做的不夠到位，該有的相關(guān)證據(jù)沒(méi)有，甚至出示的證據(jù)與記錄之間日期顛倒，證據(jù)內(nèi)容不真實(shí)的現(xiàn)象；有的單位對(duì)“三體系”標(biāo)準(zhǔn)中的概念不清楚，對(duì)“三體系”運(yùn)行、管理工作不重視，甚至竟有應(yīng)付“三體系”運(yùn)行工作的跡象。尤其是本次未參加年檢審核的單位，更應(yīng)該將正常工作轉(zhuǎn)入“三體系”運(yùn)行的途徑之中！專家組根據(jù)本次復(fù)評(píng)、年檢審核的實(shí)際情況，提出了兩項(xiàng)一般的不合格，等關(guān)閉后，給予申報(bào)證書(shū)的連續(xù)使用！總之，專家組認(rèn)為：大家做出的成績(jī)是肯定的，企業(yè)的“三體系”運(yùn)行工作是有效的。
每一次的“三體系”外審，都是大家與專家組交流、學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。大家只有不斷地學(xué)習(xí)，掌握“三體系”標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，真正理解標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)涵，才能將正常的管理工作真正與“三體系”標(biāo)準(zhǔn)的要求融為一體，提高企業(yè)整體的管理素質(zhì)和管理水平，給企業(yè)帶來(lái)可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。