商河碧桂園·公園上城項(xiàng)目部9月份月度
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)
大家上午好！很榮幸代表商河碧桂園項(xiàng)目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗(yàn)交流，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
商河碧桂園項(xiàng)目總建筑面積15.2萬(wàn)平方米，包含17個(gè)單體工程。目前6#綜合樓已交付甲方使用，現(xiàn)場(chǎng)除部分地下車庫(kù)及配套公建外，已全部進(jìn)入裝飾階段。
面對(duì)今年年初突入來的疫情、國(guó)家宏觀調(diào)控國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司董事會(huì)及時(shí)審時(shí)度勢(shì)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，深化項(xiàng)目管理，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，制定并與項(xiàng)目部簽訂了新的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，在新形勢(shì)、新的管理體系下項(xiàng)目部全體人員向心力、凝聚力得到進(jìn)一步的提升。在雙節(jié)到臨之際，王董事長(zhǎng)、楊總等領(lǐng)導(dǎo)一同前往我項(xiàng)目部進(jìn)行慰問，更加鼓舞了員工的士氣，為9月份目標(biāo)順利完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、進(jìn)度管理：項(xiàng)目簽署9月份目標(biāo)責(zé)任書后，項(xiàng)目部立即對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行分解，開會(huì)討論如何將目標(biāo)保質(zhì)、保量的完成。9月份計(jì)劃工序較多，涉及主體施工、內(nèi)粉、屋面、地面、外墻保溫、地下室施工等，穿插施工難度大，組織參與生產(chǎn)的全體人員對(duì)計(jì)劃中涉及的勞力、材料、設(shè)備、技術(shù)、安全保障等進(jìn)行全面研討完善，同時(shí)要求每周一和周五各個(gè)相關(guān)隊(duì)伍老板開會(huì)，將目標(biāo)內(nèi)容逐一進(jìn)行確認(rèn)，并和各樓棟號(hào)長(zhǎng)、隊(duì)伍老板簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
通過合理的工序穿插及人員組織，項(xiàng)目每天晚上五點(diǎn)三十，召集勞務(wù)隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人及各班組帶班人員開會(huì)，落實(shí)第二天各工種勞務(wù)人員數(shù)量，管理人員每天早晨六點(diǎn)按照落實(shí)情況清點(diǎn)勞務(wù)人員，并拍照，出現(xiàn)不符現(xiàn)象，立即糾偏，加班加點(diǎn)搶工，確保按期完成項(xiàng)目目標(biāo)要求的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。做好對(duì)工人的服務(wù)工作，讓工人施工感覺和在家一樣，對(duì)已經(jīng)培訓(xùn)好的員工保證不流失。
二、成本管理：當(dāng)月成本管理圍繞《八月各項(xiàng)目成本委員會(huì)意見建議答復(fù)》中關(guān)于成本問題的意見及答復(fù)開展工作。首先對(duì)提高預(yù)結(jié)算人員水平及項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)方面，組織預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行建筑面積計(jì)算規(guī)則的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)驗(yàn)，以提高業(yè)務(wù)水平。后續(xù)將繼續(xù)以造價(jià)公司去年的培訓(xùn)為模板，重復(fù)學(xué)習(xí)，鞏固提高。對(duì)項(xiàng)目成本委員會(huì)及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本分析講解，針對(duì)成本組成，每個(gè)模塊，每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，使項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目每月的成本有較深入的了解。預(yù)結(jié)算人員每天都要去現(xiàn)場(chǎng)，掌握全過程的施工動(dòng)態(tài)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不符合圖紙的施工積極主動(dòng)落實(shí)，是辦理簽證，還是發(fā)起建設(shè)單位變更聯(lián)系單。加強(qiáng)零工管理，對(duì)于需轉(zhuǎn)扣的零工留好記錄，在當(dāng)月結(jié)算中扣除。因當(dāng)?shù)匾?guī)劃局原因，外墻漆樣板未通過，導(dǎo)致已進(jìn)場(chǎng)的浮雕漆無法使用。積極與建設(shè)單位展開協(xié)商，首先對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的浮雕漆由廠家協(xié)調(diào)向其他工地調(diào)撥。其次，對(duì)延誤的工期提出工期索賠和費(fèi)用索賠。隨著成本委員會(huì)工作的開展，委員會(huì)成員也獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極主動(dòng)的參與到項(xiàng)目管理工作中。
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三、技術(shù)質(zhì)量管理：所有工序樣板先行，達(dá)不到樣板要求責(zé)令整改，整改達(dá)不到要求隊(duì)伍要求更換施工人員，在源頭將質(zhì)量管理工作做實(shí)，針對(duì)交精品工程的1#、5#、10#、12#樓重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控。項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)碧桂園新的檢查辦法，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量檢查，通過源頭控制及過程控制在本月移交精裝修的過程中十分順利，并認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐。 ??????
四、安全管理：人防車庫(kù)開挖，導(dǎo)致項(xiàng)目材料堆放場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工難度加大，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，責(zé)任到人，并通過有效措施控制PM10指數(shù)，得到商河質(zhì)監(jiān)站的認(rèn)可，項(xiàng)目部本月安全管控重點(diǎn)為外墻吊籃，現(xiàn)場(chǎng)采用全新設(shè)備，項(xiàng)目部嚴(yán)格驗(yàn)收每一臺(tái)吊籃，所有資料完善，吊籃無安全問題后方可進(jìn)行外墻施工，在源頭消除安全隱患。為保證施工一線人員的人生安全，防疫工作尤為重要，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照政府及集團(tuán)公司對(duì)防疫工作的要求進(jìn)行辦事，制定可行的防疫方案及應(yīng)急措施。
五、材料管理：材料由商務(wù)出具總計(jì)劃量和隊(duì)伍領(lǐng)料控制量，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，保證材料質(zhì)量及數(shù)量，對(duì)于出現(xiàn)重量偏差超合同約定的情況，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。材料進(jìn)場(chǎng)后，第一時(shí)間通知隊(duì)伍領(lǐng)料，裝飾材料進(jìn)場(chǎng)就由隊(duì)伍領(lǐng)料完畢，不存留庫(kù)存材料，認(rèn)真落實(shí)材料是否全部出庫(kù)，領(lǐng)料人簽字是否齊全等。在與各個(gè)隊(duì)伍的合同中也明確規(guī)定材料節(jié)控指標(biāo)及材料管理規(guī)定，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。積極與隊(duì)伍帶班人員溝通，掌握每層工人施工的實(shí)際消耗量，對(duì)與計(jì)劃有偏差的進(jìn)行分析，找出原因，落實(shí)解決。
六、勞務(wù)實(shí)名制管理：項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)要求，每天由項(xiàng)目班子帶領(lǐng)3名管理人員進(jìn)行值班，監(jiān)督每日進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員考勤全覆蓋。同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)用工荒的實(shí)際情況，積極督促各個(gè)分包隊(duì)伍穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，及時(shí)掌握隊(duì)伍作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)情況，保證現(xiàn)場(chǎng)勞力的穩(wěn)定。
七、信息化管理：組建微信群，將各勞務(wù)班組帶班加入群中實(shí)現(xiàn)信息共享，更快的傳達(dá)甲方及集團(tuán)公司要求，群中質(zhì)量、安全問題照片上傳，及時(shí)暴露現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題，減少了中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。按照集團(tuán)公司提出的新要求，本著“早安排，晚落實(shí)”的原則，按照統(tǒng)一的會(huì)議內(nèi)容格式召開，提高開會(huì)內(nèi)容針對(duì)性，形成會(huì)議紀(jì)要，并上傳信息化平臺(tái)。
9月份的目標(biāo)計(jì)劃雖然實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部定不驕不躁，勇往直前，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下中，商河項(xiàng)目有信心完成10月份施工計(jì)劃！
匯報(bào)完畢，不足之處請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)同事提出寶貴意見。
謝謝！
商河碧桂園·公園上城項(xiàng)目
2020/10/12